第一部分对标管理实践与数据化基准创建

标杆环——立标、对标、达标、创标

卓越企业的共性：全面科学合理的基准创建

对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

对标管理不同类型与实施效果案例

关闭问题背后的电源——管理的终极目的与手段

第二部分管理中的问题的数据化、系统化处理

剪刀思维法——管理中的数据应用与数据处理与标杆实施案例

责任层级法——管理问题的系统化分析与指引数据指标创建

对标管理课题立项与管理中的数据指标体系化的标杆实施案例

抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准

第三部分企业数据应用的前提——对标管理中的要素建模

全岗位全环节的价值要素分解

可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准

要素建模法——指标体系搭建的关键方法

企业质量、成本、交付、效率、节能减排、安全、现场管理等要素建模法标杆实施案例

协同创标法——数据化、智能化创建全面影响因素的协同创建

战略性对标管理数据化模型创建——战略协同与数据应用下的科学决策模型（六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性、智能化处理对标机制）

第四部分企业全面数据智能化创建必备的保障前提——信息化、人才队伍与组织保障

标杆创建的组织架构与基础制度保障

对标中的课题立项原则与标杆课题攻关的成果价值

扩大百倍战果——集团范围对标成果推广复制

内部辅导员团队建设

决策与管控——动态指标对标信息化管理系统建设

对标管理与知识管理的高度融合——智能化标杆数据库建设

课程标签：通用管理、管理技能