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生产制造业明确了工业4.0为目标的发展模式，房地产企业在此背景下能做些什么？房地产企业面临很大压力，盈利难度加大，成本越来越高，政策因素影响加大。纵观整个行业，只有行业排名前10%的企业才有较好的盈利状态与前景，这些企业都做了什么？我们能否创造更多的业务模块优势，跻身前10%，通过全员工作效能、效率的提升摊薄成本？房地产企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的全面精细化的标杆突破，创建行业标杆。需要通过标杆管理来系统化梳理管理细节，明确出每一个工作环节的“标杆缺失”，利用信息化与大数据，实现管理问题智能化追溯、自动分析判断，提供智能化决策支持。 为实现以上目的，房地产企业必须先实施标杆管理，整合、共享公司各种资源，使高效的管理模式、工作模式内部推广、功效扩大，激发人员潜能，全面挖掘实现长效降本增效的全部环节，以提升企业的综合竞争力，建立起全面标杆指标数据库，实现企业管理的数据信息化。 为什么第一步是实施标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。标杆管理是一种管理哲学的方法论，它将日常管理与大数据信息化建设有效结合。企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。国内已有数百家企业应用泓冰标杆管理方法成为了行业第一或大幅降本增效、效益倍增。所以，若要不落后于行业，跻身前10%，通过对标来建设全面标杆管理数据库，实现管理的智能化，时不我待。

一天

房地产企业高层领导、集团管理部门经理、项目负责人、骨干人员

第一部分：对标管理与管理本质

对标管理的真正价值与范围

标杆环——立标、对标、达标、创标

标杆管理与对企业降本增效的决定性作用

卓越企业的共性——精益化的全环节标杆

没有科学的标准就没有先进的管理

基准创建的关注点

二、标杆管理类型与实施效果

项目标杆管理的类型与降本增效

典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能

最有效的拿来主义

从全面亏损到20倍的利润增长

3、跨行业对标（异业对标）的观念与作用

陈泓冰实操成果路径案例：

最快速的创建核心竞争力，利润率大幅领先同行业

从濒临破产到四年进入500强

三、标杆管理与挖掘“问题”本质

1、最好的管理是不让问题发生

2、如何关闭问题背后的电源

3、法家思想与从根本上杜绝问题

第二部分：从对标到创标——标杆思维与房地产企业问题解决的最佳路径

一、标杆思维法

1、标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——西点军校先进的工作流程与企业对标工作流程以及基准沉淀（日常工作中的标杆工作方法）

2、剪刀思维谱系图应用——理顺问题思路、全面管理提升，处理复杂工作的系统性思维

第一天：下午

二、对标与房地产企业降本增效管理实践路径

1、标杆管理的责任层级法（标杆四法）——全员降本增效，并系统性、批量化解决问题方法

案例互动：摸清企业高成本低效率实际问题的规律

2、标杆超越——从片面改善到精细化操作标准的全面科学创建

3、陈泓冰实操成果路径案例：标杆管理原来如此简单——降本增效的奇迹

从“一无是处”企业到地区最高利润率的企业

第三部分：对标中的要素管理——企业全员岗位精细化创标、全员降本增效

一、岗位创标与全面基准创建

1、标杆管理指标要素的科学分解

2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位精细化工作标准创造

3、标杆指标的部门及岗位分解案例

4、标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现精益与全环节、全模块的降本增效

二、陈泓冰实操成果路径案例：大量企业降本增效实操案例

三、标杆管理的协同创标法（标杆四法）——从协调、协作到企业全面协同管理

陈泓冰实操成果路径案例：持续的降本增效与决策管理机制——长效竞争性对标管理的6纵N横指标体系

第四部分：成功的企业标杆管理实施案例解析

标杆管理攻关课题管理

企业内部标杆管理辅导员团队建设

陈泓冰实操成果路径案例：万达集团成功背后的关键——标杆管理的信息化成就行业标杆

3、企业标杆指标信息化系统与智能化决策支持的案例展示

课程标签：企业战略、集团管控