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谁都知道当下是互联网的时代，甚至是产业互联网的时代，因此不少老板都在考虑构建自己的技术、运营、推广团队，打造属于自己的电商平台，甚至将整个公司纳入互联网化的信息体系。这个思路本身是不错的，但是由于互联网技术的高复杂度、互联网产品需求的多变化性，真正有效把品牌、技术、运营、营销部门整合起来完成既定的战略目标，对于各位老板而言实际是一个巨大的挑战。 另一方面，很多老板以为把项目包给有经验的专业团队就可以了，其实不然，你还必须要有一个第三方的产品经理／技术经理／运营经理给你做本企业的实施顾问，并且拥有一套有效的内部产品开发的管理体系，不然最大的损失是各位老板的时间，跟机遇。 笔者拥有多年的互联网技术开发背景，且拥有华为的IPD（集成产品开发）经验，做过互联网公司的技术总监、项目总监、产品总监，以及总裁助理，能够为目标企业的跨部门产品集成开发体系提供有效的指导及相关培训。

打造高效的跨部门集成产品开发体系，构建可落地可持续的产品开发机制

一天

公司总经理，技术，产品，运营，推广部门的主管

第一天
一、敏捷开发在互联网时代的软件开发最佳实践
1.背景简介敏捷开发的背景及现状
2.RUP与XP工程化实践与极限编程的碰撞
3.规则要点XP与Scrum的实施规则
4.最佳实践敏捷开发的最佳实践活动
二、持续交付Devops的理论及实践
1.背景简介Devops的发展背景及现状
2.特征解析持续集成、持续交付、持续部署三个概念的辨析
3.执行路径持续交付/持续部署的实施路径
4.最佳实践持续交付活动的最佳实践
三、测试驱动开发测试驱动开发的理论及实践
1.开发现状大规模软件开发的现状与问题分析
2.概念解析与TDD相关的各种概念阐述
3.实施路径TDD的优化实施路径，包括mock和stub的时间
4.最佳实践测试驱动开发的最佳实践
四、全息化生产可视化及多维度研发活动观察
1.开发现状软件研发工程在可视化、管理维度的现状
2.概念解析可视化UML、高纬度管理等相关概念的解析
3.动态任务体系动态任务分配机制与敏捷开发等相关研发活动的分析
4.软件服务体系软件架构从集中式系统到面向服务体系，再到微服务体系的变迁
5.应用规划全息化研发活动的任务规划与展望
第二天
一、集成产品开发体系在互联网时代的软件开发最佳实践
1.IPD简介集成产品开发简介
2.体系及方法集成产品开发的综合体系及方法论
3.实施路径有效实施IPD的路径规划
4.实践活动
二、产品型研发活动互联网时代围绕产品、用户的开发理论
1.概念解析面向产品型研发活动的背景及概念
2.工作模式产品型研发活动的工作模式阐述
3.方法与规则产品型研发的实施规则与方法论
4.实施途径实施产品型研发活动的途径
三、游戏化研发实践互联网+时代提升产业开发价值的新模式
1.开发现状软件及IT研发的现状
2.游戏化的概念游戏化的理念，及如何提升开发绩效
3.实施路径实施研发生产活动的方法与路线图
4.最佳实践国外高科技公司的游戏化研发活动案例

课程标签：数字化升级,新产品促进,新零售,场景营销