管理效能提升训练讲师

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  • 主讲课程:
    管理思维类: 《管理者角色认知及定位》 《卓越团队9种武器》《阳明心学与领导者修炼》 管理技巧类: 《卓越团队建设与管理》 《高效管理者五把利剑》 《问题分析与决策制定》 《卓越管理沟通技巧》 《管理者心智执行力》 《目标与计划管理》、《时间管理与计划落实》、《问题分析与解决制定》、 《员工职业化塑造之职业精神》、《卓越团队……
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工作总结与汇报技巧培训课程大纲

2019-11-13 更新 424次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 办公技能
  • 适合行业
    电力能源行业 医疗卫生行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    工作埋头苦干,累得满头流汗,领导却不知道。 来得比别人早,出力比别人多,领导却不满意。 光把工作做好还不够,还要善于定期总结改善、恰到好处地展示。工作总结不是形式主义,汇报工作也不是炫耀业绩,而是自己提升和与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能,不仅是员工的沟通力,更是职场的竞争力。 本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法,让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明,提升个人和组织沟通效能。
  • 课程目标
    了解总结汇报在工作中的重要意义; 掌握工作总结写作要领;学会总结的各种规范要求 掌握汇报工作要领;清晰正确汇报工作的流程、步骤、要素; 掌握汇报工作的呈现技巧,让领导放心满意。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一篇工作总结——内外兼修的基础

    一、工作总结的基础知识

    1、工作总结的类型。

    2、工作总结的结构。

    3、工作总结的格式。

    4、工作总结的基本原则

    二、工作总结的内容

    1、概述和叙述

    2、主要工作内容和存在问题

    3、经验和教训

    课堂练习:每人写本月或上月工作总结

    三、工作总结的写作技巧

    1、简练通俗,先写大纲

    2、实事求是,平时记录

    3、突出重点,关注业绩。

    4、注意排版,图标分析。

    5、注意细节,反思创新。

    课堂练习:选出三位学员读自己工作总结,讲师及同学们点评。

    第二篇工作汇报——三分工作,七分汇报

    一、工作汇报的认知

    1、工作汇报的定义及目的

    做本分

    敬领导

    露表现

    寻指导

    要资源

    2、工作汇报的种类

    3、那些情况必须汇报

    4、工作汇报的程序

    5、工作汇报的常见问题

    散、偏、乱、空、浅、假

    二、汇报前了解上司

    1、上司针对你的上司角色。

    2、了解上司工作方式类型。

    3、正确处理上下级关系五位法

    4、正确处理上级关系五步工作法

    课堂练习:给自己的上司画像

    三、工作汇报的技巧

    1、汇报习惯。

    2、理清思路。

    3、突出重点。

    4、简明扼要

    5、洗耳恭听

    6、复述要点

    课堂练习:工作汇报,角色扮演

    课程标签:职业素养、办公技能

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