中高层管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《惠普战略十步法》、《问题分析与解决》、《在团队中工作》、《领导力提升》、《从技术到管理》、《时间管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》《目标管理与工作计划制定》《战略管理》《绩效管理与绩效面谈》等。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
在团队中工作培训课程大纲

2019-07-25 更新 328次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    本课程从团队成员的角度来研究如何提升团队效率的问题,从个人沟通技巧、团队沟通技巧和团队协同三个维度进行了研讨,最后用一个经典的拓展游戏对所学内容进行了一个实战模拟。本课程是惠普商学院的一门经典课程,在对许多中国知名企业的培训中取得了良好的口碑。
  • 课程目标
    通过培训使学员能够: 1.明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位; 2.培养和增强团队协作意识; 3.提升团队决策的效率; 4.提高团队会议的成效,缩短会议时间; 5.增强团队的沟通能力,减少纠纷和争议。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层领导,各职能部门、直线部门负责人和优秀员工代表
  • 课程大纲

    第一章个人沟通技巧
    成功团队的要素
    个人沟通技巧
    职场沟通的3A模型
    倾听
    提问
    反馈
    满足个人需要的关键原则
    第二章团队沟通技巧
    团队角色测试
    9种团队角色
    完成团队工作的技巧
    7种工作技巧
    7种关系技巧
    会议技巧
    制定会议计划(Agenda)
    开始会议
    组织和控制会议
    会议决策方法
    头脑风暴法
    纸片分析法
    德尔菲法
    处理会议冲突的方法METHOD
    结束会议
    第三章团队拓展:生死99秒
    六个拓展游戏,要在99秒时间内完成,包括各个游戏之间的转化时间。如何完成这个不可能完成的任务,就是团队必须解决的挑战。
    过电网
    地雷阵
    抛彩球
    万众一心
    移花接木
    仰卧起坐

    课程标签:中层管理、团队建设、企业管理

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