中高层管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《惠普战略十步法》、《问题分析与解决》、《在团队中工作》、《领导力提升》、《从技术到管理》、《时间管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》《目标管理与工作计划制定》《战略管理》《绩效管理与绩效面谈》等。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
金字塔原理—提案能力提升

2019-07-25 更新 367次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    想清楚,说明白。这是每个公司管理者都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河,倒挂长江,而始终说不明白,而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是三十年来麦肯锡公司的咨询顾问必须学习的关键技能,以及独步天下的独门利器。它能快速帮助学员在提案、工作汇报,公文写作时厘清逻辑思路,简介清晰地表达演示。
  • 课程目标
    通过大量的演练: 提升学员逻辑思维能力 提升学员归纳总结能力 提高有效的汇报总结技巧 提高编写PPT和美化PPT的技巧
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中的各级管理者,和各级员工
  • 课程大纲

    第一章金字塔原理
    未经组织的思想范例
    汇报总结表达不清的原因分析
    听众理解的逻辑思路
    金字塔原理
     先讲中心思想/结论/行动,再讲支持思想/原因/步骤
    四种分析活动
     演绎推理、因果关系、化整为零、归纳总结
    四种分析活动演练
    工作汇报演练
    公文写作演练
    演示汇报演练
    金字塔原理综合练习:TTW工作小结
    讲故事的形式和结构:SCQA
    如何开场
    如何结尾
    第二章演示PPT编写和美化
    怎样才是一张好的幻灯片
    制作好幻灯片的基本原则
    制作幻灯片的常见误区
    制作良好幻灯片的四步法
    1. 所有图表:创造简单易读的图表
    2. 文字图表:分层次梳理整合
    3. 数据图表:根据观点和信息,选择正确的图表模式
    4. 视觉图表:视觉图表辅助表达功效
    各种数据的比较关系
    各种图形格式的效果分析和适用场合
    避免制作幻灯片时的过度装饰问题
    Keller Chart
    制作幻灯片的工具箱

    课程标签:中层管理、团队建设、企业管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询