中高层管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《惠普战略十步法》、《问题分析与解决》、《在团队中工作》、《领导力提升》、《从技术到管理》、《时间管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》《目标管理与工作计划制定》《战略管理》《绩效管理与绩效面谈》等。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
员工激励—中层经理的核心领导力提升

2019-07-25 更新 201次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    了解激励的基本理论,为领导潜力的发挥打下理论基础 了解员工的需求,知己知彼 掌握中层经理行之有效的激励方法,根据激励菜谱加以应用 学会如何花小钱办大事的激励方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中层、基层管理者 即将提拔的后备干部和骨干
  • 课程大纲

    第一章:激励概述
    情景模拟:优秀员工的激励
    五大经典激励理论介绍
     马斯洛的需求层次理论
    激励――保健双因素理论
    公平理论
    弗鲁姆的期望理论
    斯金纳的强化理论
    案例讨论:员工经历过的激励经历分享
    主管和员工对相同激励措施的不同看法
    激励的前提:了解员工需求
    为什么要保留员工
    新员工成本计算
    激励的目的和原则
    第二章情景领导理论
    何为情景?
    员工的各种状态/准备度
    领导的四种领导风格
    工作行为和关系行为的分析
    针对不同的员工采用不同的激励方法
    案例:电影《大腕》中戏言能否成真
    目标的激励作用
    角色扮演:如何留住员工
    第三章物质激励
    如何花小钱办大事
    物质激励的原则
    物质激励的各种形式
    中基层经理无法采用的激励方法
    第四章非物质激励
    讨论:员工为什么士气低落
    中基层经理的激励菜单

    课程标签:中层管理、团队建设、企业管理

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