中高层管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《惠普战略十步法》、《问题分析与解决》、《在团队中工作》、《领导力提升》、《从技术到管理》、《时间管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》《目标管理与工作计划制定》《战略管理》《绩效管理与绩效面谈》等。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《执行力提升》课程培训大纲

2019-07-25 更新 289次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    研究表明:能够得到有效执行的企业战略不到10%。中国企业最缺乏的是执行力。本课程借鉴世界IT业老大——惠普提升执行力的方法:惠普执行力模型。惠普公司认为执行力问题涉及企业文化、管理流程和人员素质三个方面的因素,这三个因素随着企业战略的变化而进行调整。而关于人员素质因素,《把信送给加西亚》中的罗文是可遇不可求的,所以更关键的是领导如何把普通员工培养成罗文,就像《亮剑》中的李云龙带出来的嗷嗷叫的“野狼团”一样有战斗力。 本课程的核心思路参照《执行》作者——Homedepot的CEO博西迪提出的:提高执行力的7种领导行为,对执行力进行详细阐述、演练,从而提升学员的执行力
  • 课程目标
    通过课堂的讲解、分析和练习,让学员能够: 理解中国企业执行力差的原因,理解执行力之概念及重要性 从组织执行力和个人执行力两个维度,理解惠普执行力模型 提高领导能力,做到公平公正,从而提高执行力 从高效执行的7种领导行为,掌握提高执行力的领导方法
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中的各级管理者
  • 课程大纲

    执行力概述
    什么是执行和执行力
    执行力对企业管理的重要性
    中国企业普遍执行力欠缺的原因
    惠普的执行力模型
    执行力对企业战略的要求
    高效执行的企业文化
    打造执行文化的步骤
    高效执行力对员工的要求
    高效执行人才的特点
    权责阶梯
    对个人职业生涯的影响
    员工职业化成长阶梯
    职业化心态塑造
    高效执行力对领导的要求
    了解企业及员工
    坚持以事实和制度为基础
    案例讨论:“法、理、情”的顺序
    确定明确的目标和实现目标的顺序
    战略分解/工作计划制定的方法和工具
    跟进
    解决员工工作效果总是不能达到期望的问题
    对执行者进行奖励
    培养员工
    了解你自己
    高效执行力对流程的要求
    角色扮演:跨部门沟通
    约哈里窗的应用
    矩阵式组织结构
    跨部门团队协作
    跨部门沟通障碍
    跨部门沟通的黄金法则
    外部客户与内部客户
    建立情感账户
    跨部门团队建设
    流程之重要性
    流程六要素
    流程管理六步法
    流程优化方法(ESEIA)
    学员演练:积分换礼品

    课程标签:中层管理、团队建设、企业管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询