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《招聘与面试培训课程大纲》

发布时间:2019-07-25    点击数:18
课程大纲

一、招聘管理
人力资源规划
任职资格分析
能力素质模型
招聘计划制定
招聘策略选择
招聘流程
招聘管理
招聘渠道选择
二、面试管理
面试组织
面试流程
面试礼仪
面试核心技术
结构化面试和非结构化面试
行为描述法
面试计划制定
面试准备检查表
三、面试技巧
面试问题分类
不同类问题的解答技巧
积极倾听
我们真的会倾听吗?
倾听的六种态度
提问的技巧
封闭式问题和开放式问题
提问中常见的问题分析
如何引导、探寻和追踪,以获得行为表现信息
肢体语言透露的关键信息
情景模拟法STAR
设计开发模拟情境
面试难点问题分析
面试常见错误

标签:中层管理、团队建设、企业管理



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