中高层管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《惠普战略十步法》、《问题分析与解决》、《在团队中工作》、《领导力提升》、《从技术到管理》、《时间管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》《目标管理与工作计划制定》《战略管理》《绩效管理与绩效面谈》等。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
演讲技巧培训课程大纲

2019-07-25 更新 572次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 演讲口才
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    利用有效的时间进行高效交流,通过生动活泼的演讲,吸引客户、商务伙伴注意力和兴趣,对于任何客户代表、服务经理及管理者来说都是不可或缺的职业技能,本课程专注于此项技能的培养与提高。通过学习,学员将掌握实用、有效的各类商务和技术演讲技巧,能够成功主持各种会议及商务报告,并具备指导下属或团队成员商务演讲技巧的辅导能力。
  • 课程目标
    提高演讲技巧 增强与客户沟通的效果和效率 提升管理者的领导魅力 协助商务的最终成功
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    任何需要在公众或客户面前做演讲的支持服务人员及管理人员
  • 课程大纲

    第一章演讲呈现技巧
    人人都是天生的演讲家
    成功演讲的四个基本原则
    成功演讲的三要素
    语言(语音语调)、肢体语言(眼神交流)、视觉工具
    成功演讲的七个步骤
    成功演讲的十八个秘诀
    演讲中经常出现的问题及解决方法
    如何缓解紧张情绪
    压力舒缓练习
    回答问题如何进行控制
    时间不够如何处理
    如何让听众集中注意力
    演讲中的危机应急处理
    演讲准备
    准备演讲的检查列表
    第二章演讲逻辑结构设计
    未经组织的思想范例
    金字塔原理
    四种分析活动
    演绎推理、因果关系、化整为零、归纳总结
    四种分析活动演练
    讲故事的形式和结构:SCQA
    如何开场
    中间如何展开
    如何结尾
    演讲剧情设计:研讨会策划单
    成人学习特点
    结构设计工具:思维导图、逻辑树
    时间掌控
    模块化设计
    第三章演讲素材演绎技巧
    讲故事的技巧
    启发式提问技巧
    引导技巧
    组织讨论的技巧
    包袱如何才能抖得响?
    幽默训练
    经典语言演绎
    经典故事和案例演绎
    形成个人的语言特色
    百炼成钢

    课程标签:中层管理、团队建设、企业管理

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