项目管理培训课程大纲-陈东培训课程-名师网

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所属领域

项目管理 > 项目流程管理
适合行业

银行证券行业电力能源行业教育培训行业通信行业其他
课程背景

现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”等等…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中80%问题发生的原因是因为计划没有做好”，真是这样吗？如何改变我们的工作习惯，让风险杜绝在问题之前？如何更为准确地计划人力与时间？如何管理项目中的沟通、协调与跨部门项目人员的考核？如何规范化档案化地管理项目，使成功经验有效传承、避免重复劳动和资源浪费？这都是我们这门培训中需要学习和掌握的。
课程目标

通过两天的互动式培训，学员能够：描述项目主办人、项目经理、项目核心成员、其他成员角色与责任在计划、跟踪、实施和关系等四个方面制订项目小组基本规则制定项目的SMART目标陈述项目计划过程中的结果（Deliverable）根据在课程中选出的项目案例，画出项目任务分解结构根据在课程中选出的项目案例，做出日程表并画出甘特图学习如何使用有效工计算项目中的人力成本、时间周期等学习如何在项目中沟通与协调，项目管理中跨部门的考核如何进行制订出项目风险防范计划掌握项目文档管理的方法
课程时长

两天
适合对象

负责工程、开发、营销项目的管理人员及与项目相关的人员
课程大纲

第一章项目及项目管理概述
项目的定义
项目管理的三个要素
项目管理的组织
项目成员的职责是什么
项目管理的基本流程
第二章项目的启动
项目的主要来源
第三章项目的计划与组织
项目计划
项目计划流程
项目的目标
项目的结果确定（Deliverable）
列出项目风险
项目任务分解结构(Work Breakdown Structure)
项目人力资源预算
甘特图(Gantt Chart）
优化项目时间计划
制定项目风险防范计划项目相关人员的批准
申请项目计划批准
第四章项目的实施与控制
项目实施与控制流程
项目控制的准则
项目控制的内容
跟踪项目
跟踪的对象
偏差的识别与分析
采取纠偏行动
项目控制的其他方法和工具
第五章项目的结束
完成项目所有相关任务
项目转移
第六章流程管理
流程管理基本概念
流程六要素
流程管理的意义
统一的工作语言
PUSH vs PULL工作方式
精益流程管理
流程优化方法：ESEIA
流程管理系统介绍

课程标签：中层管理、团队建设、企业管理

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