培训方式

督导训练，讲师白天到机关辅导，晚上总结回顾、案例点评，专题培训，全体机关人员参加

课程大纲

第一天调研了解机关员工职业形象、管理人员作业情况，发现存在问题主题培训：《办公室5S管理》、《员工职业形象管理》1、专题培训：《高效时间管理》2、主题活动:跨部门沟通，各部门相互了解各部门需求机关管理人员、项目推广小组人员、内训师

第二天主题培训：《银行网点标准化管理实务》主题培训：《银行网点标准化管理实务》信用社主任、会计主管、项目推广小组成员、内训师

第三天1、机关部门周例会辅导2、到机关检查办公环境改善与员工职业形象改善情况到机关辅导时间管理效能手册运用1、总结回顾2、专题培训：《职业化员工的心态管理》、《有效沟通技巧》3、分享与交流机关管理人员、项目推广小组人员、内训师

第四天主题培训：《银行网点标准化管理实务》主题培训：《管理人员管理技能》备注：参加对象同时包括：机关部门总经理信用社主任、会计主管、项目推广小组成员、内训师

第五天1、部门周例会辅导2、各部门需求执行情况落实检查向联社领导班子作阶段性报告，提供下一步建议（1小时）项目总结大会1、图片回顾2、部门领导代表总结发言3、优秀员工总结发言4、陈迪老师总结5、嘉奖优秀单位与个人6、宣誓仪式7、联社领导讲话机关管理人员、项目推广小组人员、内训师

课程标签：管理技能