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产品质量需要检测和评估，作为企业核心竞争优势的经理人质量管理系统更需要不断评估。问题是作为高级的经理人如何对企业的运营绩效和长期的竞争优势进行评估呢？ 柴少青博士领衔专家团队历时十年通过对世界500强和1000大企业内部优秀经理人的最佳实践的跟踪研究，结合其本人和团队在世界上最盈利公司的最佳实践，总结出了世界上独一无二的《经理人管理质量评估体系》。为了帮助中国快速发展公司中高层经理管理技能，帮助经理人将企业带到辉煌的未来，精心研发了的一套实战管理体系。这门课程通过高效互动的＂对话式+咨询式+案例分析+脑力激荡＂培训方法，帮助学员掌握对管理质量评价的工具，从而能在市场环境巨变的今天，通过提高整个组织的绩效，使自己的企业更加关注于客户的真正需要，以最有效的方式洞察企业各个职能部门的运作情况及问题。 应用《经理人管理质量评估体系》的企业有苹果公司、微软公司、3M公司、IBM公司、辉瑞制药、京瓷公司、丰田公司、。。。。 课程内容融合了柴少青博士的核心课程《黄海战略管理》、《高效管理流程》《创新商业模式》、《变革管理》《百年企业的成长基因》等课程的核心理念和模型、工具和方法，为经理人提供了一套非常灵活、有效的管理质量评估工具，既可以用它诊断企业自身的运营健康状况，也可以用于对下属企业的管理水平进行横向评估，从策略方向的制定、计划的执行、人员发展以及领导能力，尤其是领导者的主要行为、领导决策以及变革管理等诸方面确定企业未来的改革和发展方向。

掌握判别策略方向的能力，并了解、评估策略是否与资源(人、财、物)相协调 掌握如何确定企业或下属机构的相对市场竞争力并制定主要改进方向和目标 学习如何通过最有效的方式总体掌控公司各业务部门的运作情况，从而减少企业在经营活动中的风险 轻松实现跨部门间的有效沟通与交流 掌握如何设计创新的商业模式 掌握如何设计企业利润手册 掌握如何制定企业经营计划 掌握企业经营目标体系的分解 掌握世界上最伟大的管理原则 掌握领导者应该遵循的准则 掌握创新的秘密 掌握持续改进管理质量的方法

一天

模块一、战略模块

如何把握趋势

如何把握新型行业

如何发现和识别机会

如何配置资源

战略管理精髓：战略制定十八问

案例分析与互动：

模块二、如何制定企业发展策略

如何把握企业成长方向

如何确定企业竞争策略

如何实施并购策略

如何对企业商业模式进行创新

商业模式创新设计的六大系统

企业业绩增长的26种策略

如何设计企业战略和企业利润手册

案例分析与研讨

模块三、如何将策略落地

如何制定全年的经营计划

制定经营计划的原则和具体方法

如何执行经营计划

执行的最大障碍

如何通过高效流程管理提升执行的效率

如何对经营绩效进行跟踪评估

案例分析与研讨

模块四、人才发展与评价、领导力评价

优秀人才的评估模型

优秀人才发挥的土壤的评估

什么样的文化能激发组织的绩效和持续的竞争优势

优秀企业的文化模型

世界上最伟大的管理原则

京瓷的成功秘诀

如何培养接班人

如何让团队高效、自动自发创造高绩效

领导者应该遵循的十三条准则

案例分析与研讨

模块五、高绩效企业的管理体系

马克姆。波里奇标准精讲

如何建立企业自己的管理质量评估体系

卓越绩效积分卡

模块六、持续的改进动力

基业长青的秘密

如何突破企业增长的瓶颈

如何进行组织变革管理

如何进行创新

如何建立企业的管理质量改进系统

回顾、总结、疑难解答

课程标签：通用管理、管理技能