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柴少青
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战略运营、营销

  • 擅长领域：
    【战略规划】【集团管控】【企业文化】【商业模式】【企业变革】
  • 主讲课程：
    企业战略规划纲领 如何实施有效的内部控制 企业文化突破—创造企业持续原动力 战略人才培养与发展 企业战略思维的变革 经理人管理质量评估 领导力和打造高绩效团队》 如何实施有效的内部控制内训课 创新商业模式 领导与授权艺术
  • 邀请费用：
    0元/天（参考价格）
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战略财务管理课程大纲

2019-06-11 更新 602次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法和思路，成本控制的有效手段，并且使企业的高层领导对如何发挥企业CFO的最大作用有更清晰的认识；使企业总经理、业务部门经理与财务经理之间的配合更加有效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业总经理、高层业务经理 、财务部经理、企业薪酬绩效经理
  • 课程大纲

    如何评估企业的财务现状

    分析财务报表

    评价财务业绩

    如何预测企业未来的财务状况

    如何进行日常财务运营管理

    现代企业财务组织角色定位

    成本分析及定价

    报表分析

    信用度及应收帐款管理

    项目支持与监控

    业绩评估指标

    如何做全员预算

    如何对成本进行有效的管控


    课程标签：通用管理、管理技能

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