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所属领域
通用管理 > 团队建设
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适合行业
生产制造行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 教育培训行业 其他
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课程背景
一辆丰田车在路上抛锚,当地人烟稀少电话没有信号,车主一筹莫展,等待救助极其漫长而焦虑!这时另一辆车吱的停下,司机下车向那位丰田车主深鞠一躬问道:“先生,请问您需要帮助吗?”车主惊诧问道:“你是抢修人员吗?你怎么知道我的车抛锚的?”那位司机说:“不,先生,我是丰田公司员工,我只是碰巧路过这里,看到您的丰田车抛锚了我就停了下来。”那位车主顿时感动得都讲不出话来!这是一支怎样的团队,每个团队成员就是最好的企业名片!唯有客户感动,才会对品牌忠诚,丰田销量连年全球夺冠,拥有一支高效团队是取胜的核心战略!我们的团队如何让客户感动,我们的员工如何为客户提供高效服务?
讲师从实战的角度出发,通过对团队管理工作的透视与解析,将先进的团队理念与大家共同分享,使学员掌握团队管理的理论与技巧,解决团队管理工作中的现实问题,提升团队凝聚力和整个组织的竞争力,为企业获取最佳效益奠定坚实的基础!
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课程目标
一、诊断团队管理工作中的疑难杂症,评估现有团队的工作状态。
二、学习如何做领头羊、如何构建团队的正能量格局。
三、学习组织原理,掌握岗位优化和业务流程优化技巧。
四、掌握人岗管理技术,最大化开发人力资源。
五、掌握处理团队内外部矛盾的技巧,减少人才流失,提升团队凝聚力与战斗力。
六、解决工作团队驱动疲软、执行不力的问题。
七、开阔团队管理者的视野,促进团队管理思维创新,持续保持团队活力。
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课程时长
一天
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适合对象
总监,部门经理,车间主任,店经理,主管,班组长,实习管理人员,储备干部等
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课程大纲
课程大纲
第一讲团队概述
一、何谓团队。
二、团队与团体、集体、团伙。
三、为什么要建立团队。
案例分析:鱼与鱼竿。
四、团队的基本类型与发展状况。
五、团队组建密码。
案例分析:失败的创业。
六、团队的生命过程与管理策略。
第二讲团队精神
一、何谓团队精神。
案例分析:苏联英雄。
二、团队精神的内涵。
三、团队精神是怎么炼成的。
案例分析:企业留人的艺术。
四、狼性团队文化分析。
案例分析:奥林匹克精神。
五、狼性团队文化的错误解读。
第三讲常见的团队陷阱
一、团队利益高于一切。
二、团队智慧大于个人智慧。
三、铁腕管理等于高效执行力。
四、信任的人不会腐败。
五、姑息可爱的小白兔。
六、内部竞争是活力之源。
七、打压英雄主义。
第四讲团队管理
一、高效团队的外在特征。
二、团队管理策略。
1、领导使众人行。
案例分析:黑鹰坠落。
2、共同承诺目标。
3、制度保障文化。
4、弹性关系策略。
案例分析:杜月笙往事。
5、人才结构互补。
6、表单工具齐全。
7、学习分享创新。
第五讲员工关怀与团队活动
一、何谓员工关怀。
二、员工关怀的策略。
三、员工关怀的形式。
案例分析:三星企业的员工关怀。
四、团队活动。
五、财务预算和解决方案。
课程标签:团队建设 | 中层管理 | 执行力