原来华为资深项目经理,17年企业实战,8年企业运营管理,管理咨询师、讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《向华为学习流程管理之IPD集成产品开发流程》 《向华为学习项目管理》 《向华为学习流程执行力》
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
向华为学习项目管理

2020-08-04 更新 255次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
  • 课程背景
    2014年3月,华为的轮值CEO郭平先生在一次会议提出:今年华为重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”,以项目为中心的根本诉求就是要激发一线活力,提高运营效率。华为公司将项目管理的思想、方法和技能融入到研发管理、营销管理、供应链管理等各个领域,同时构建了项目管理体系,在企业的经营发展中发挥巨大作用。 项目管理是企业经营执行最重要基石,是企业经营管理中最重要的技能之一,项目管理是众多企业成功的法宝,项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。 《项目管理》是一门项目管理专业技能课程,旨在让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法。
  • 课程目标
    当完成本课程学习后,学员将能够: 1、掌握项目管理的知识认知(概念、项目特征、三重制约因素等)。 2、掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程。 3、掌握项目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则。 4、项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例。 5、华为项目管理十二大模板
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    项目分管领导、部门经理、项目经理或专职的项目骨干人员等
  • 课程大纲

    模块二、项目管理管什么

    1. 项目管理五大过程

    2. 项目管理管理的十大知识领域

    模块三、项目管理之五大特性管理

    1. 项目的范围管理

    1.1 界定范围管理

    1.2 案例 :需求背后的需求

    1.3 制定计划-WBS工作分解结构

    训练1:制作WBS

    2. 项目的时间管理

    1.1 制定计划-关键路径法、甘特图

    训练2:CPM练习

    1.2 计划的集成与衔接

    3. 项目的成本管理

    1.1 成本估算的工具和方法

    1.2 项目预算与成本控制

    1.3 挣值管理与净值管理

    训练3:成本计算练习

    4. 如何控制项目的质量

    1.1 PDCA质量法

    1.2 华为交付质量的六步一法

    1.3 新产品开发的质量评审机制

    5. 如何管理项目风险

    1.1 识别风险

    1.2 风险的定量定性分析

    1.3 规划风险应对

    1.4 控制风险

    训练4:风险识别评估练习

    模块四 项目管理的“三个动作”

    1. 项目管理的采购管理

    1.1 采购规划

    1.2 采购实施

    1.3 采购控制

    1.4 采购收尾

    2. 沟通管理是项目经理的利器

    1.1 沟通计划

    1.2 管理沟通

    1.3 控制沟通

    体验:沟通小游戏

    3. 项目管理是一项综合性的工作(监控与变更)

    1.1 制定章程和计划

    1.2 管理与指导

    1.3 监控管理

    1.4 变更控制管理

    1.5 项目验收管理

    模块五 项目的人员管理

    1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

    1.1 谁是项目干系人?

    1.2 为什么要关注项目干系人

    案例:容易被忽略的干系人带来的影响

    1.3 如何进行项目干系人的沟通

    1.4 干系人管理的策略

    2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

    1.1 人力资源规划

    1.2 组建团队、建设、管理团队

    模块六 项目成功的基础保障

    1. 项目管理办公室PMO

    2. 项目管理的几种组织结构

    3. 项目绩效管理


    课程标签:项目管理,华为,研发

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