一、企业执行力之“困”
1.执行力是什么？
个体还是团队？
态度还是行为？
员工还是管理？
2.关于执行力的三大怪像
管理者必谈的管理难题，改革开放以来已谈了30多年！
管理者抱怨：企业氛围很好，就是效率低，执行力差！
体系建了，流程改了，人也换了，问题依旧，管理陷入茫然
3.企业常见执行力问题的表现？
从结果看
从过程看
从人员看
4.执行力差原因何在？
信仰与自律
责任与进取
规则与方便
人治与法治
二、执行力之“道”
1.人若没有正能量的注入，倾向于堕落！
人性之恶
人情之消极面
个性之坏毛病
2.很少人能始终保持高水准的道德行为！
自律是基础
他律是保障
约束出效率
3.执行力是管控和塑造出来的！
有效的工作系统与管理机制
高效的执行文化与积极氛围
三、执行力之“法”
1.常见管理机制问题
缺乏有力的指挥中心和统筹协调机制
端对端流程衔接不好
缺乏有效的检查考核机制
用人机制存在问题
激励机制不够有效
2.结合企业问题案例研讨：如何在管理机制上进行改善？
四、执行力之“术”
1.如何塑造良好的执行文化和风气氛围？
打“假”，平“庸”，治“和”！
用数据事实说话，数据化管理！
强化结果考核问责！
强化执行检查！
2.如何培养高效团队？
高效团队有什么特质？
带团队之三层结构，四个抓点
3.如何调动团队状态？
营造你追我赶的工作氛围
上司与下属的关系与良性互动
4.如何有效地检查？
稽核机制--可参考的检查机制的方法技巧（数百家企业成功应用）。
五、执行力之“器”
1.管理循环法
问题：虎头蛇尾，拖延症，不解决问题，不能达标，找不到解决办法等现象
工具：管理组合拳
2.横向控制法
问题：针对上级管理粗放或精力不足，跟进检查不到位导致工作细节失控现象
工具：平行互控卡
练习：如何设计平行互控卡解决部门间岗位间的推责扯皮问题？
3.分段控制法
问题：针对难题难以解决，难题解决不彻底，导致问题重复发生，长期存在现象
工具：分层控制步骤与攻关组织要素
案例分析：如何层层递进地有效推行难题攻关？
4.三要素控制法
问题：针对有人做，没人管；文件锁在文件柜没人看没人用的现象工具：三要素控制卡
案例分析：如何应用标准，制约，责任三要素管控失控问题点？
练习：联系企业实际问题点，设计三要素控制卡
5.案例分析法
问题：针对工作观念认同重要，但常规讲道理方法不管用，观念宣传效果差的现象
案例分享：如何通过案例分析会起到点上开花，教育大家的作用？
6.12剧场法
针对问题：缺乏积极的工作氛围，士气不高等现象
工具：12剧场
练习：如何针对团队人员特点设计剧场活动？

课程标签：中层管理 | 领导力 | 团队建设