曹礼明
课程
管理者的时间管理培训课程
2019-06-19 更新 313次浏览
第一部分、时间管理概念
一、时间的特性
二、什么是时间管理？
三、时间管理的误区
1.缺乏有效计划
2.工作组织不当
3.时间缺乏管控
4.整理整顿不足
5.进取意识不强
第二部分、时间管理原则
一、目标原则
二、八二原则
三、四象限原则
四、授权原则
五、总结原则
第三部分、时间管理方法和技巧
一、使用时间状况检查
二、做好工作计划
1.个人计划
三定法工作法
工作日志法
每天重点抓三件事
2.部门项目计划
项目任务分解
项目关键路径
项目任务计划
3.部门日常计划
下属工作日对单确认
三定工作法
4.区分工作重点
重点事项指导原则
发现你的第二象限工作
分配时间资源
5.做好授权
授权注意事项
制定检查计划
6.时间管控
时间价值反省
节点检核机制
7.让会议高效
会议流程管控
会议准备与问题聚焦
8.排除干扰
电话干扰
下属干扰
同事干扰
会议干扰
9.应用好精力曲线
识别自己的精力曲线
合理分配工作时段
第四部分、养成良好习惯
1.克服拖延
2.利用工具
3.预约时间
4.整理现场和资料
5.利用碎片时间
课程标签：中层管理 | 领导力 | 团队建设
