一、什么是领导力?(通过分组体现领导的能力与作用)
1、什么样的人才是领导?
2、如何做好一个领导?
1)现代企业领导需具备的能力与素质2)擅于描绘企业的发展蓝图
3)擅于做人之长、避人之短的策略4)企业领导的时间合理分配
5)以权威的领导与威权领导的差异6)企业中领导不力的原因
二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力
1、领导素质决定员工素质2、领导素质决定企业形象
3、领导素质影响企业的发展4、领导素质决定团队的建设
三、领导力与执行力的关系
1、领导力是内因2、执行力是外因
3、内因决定外因4、内因与外因的关系处理
四、如何打造高绩效的企业执行力?
1、增强责任意识2、了解服从原理3、提倡自我管理
4、凡事结果鉴证5、细节决定执行的成败6、企业的标准管理7、执行离不开感恩8、企业只有团队才能致胜
五、培训效果
1、让企业领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起企业在经营管理过程中执行的责任;2、从案例分析、小组讨论、片段观摩与游戏中深刻感受到我们在企业的经营管理中领导岗位的“责任、认真、细心”的精髓所在。
3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功，充分体现个人英雄主义早以成为历史，真正感悟到企业领导与团队的重要性所在。

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