第一部分供应链管理核心与基础

一、供应链的发展概念、特征与分类

二、供应链管理的内涵与核心

三、全球物流进入供应链管理时代

案例分析：某集团公司的全球供应链管理实践

第二部分供应链管理计划

一、供应链综合计划

二、供给／需求协同计划

三、供应链管理下的生产计划与控制

四、主生产计划(The Master Production Schedule，MPS)

五、MRP介绍

六、MRP-Ⅱ介绍

七、企业资源计划ERP

八、精益生产方式

九、敏捷制造

案例分析

第三部分供应链管理采购管理

一、战略采购

二、供应商管理

三、供应链管理下定购执行

四、电子商务下的采购活动

第四部分供应链管理库存控制

一、供应链管理环境下的库存管理

二、供应链库存控制与管理的常用策略

三、库存管理中的经济批量

四、ABC分析法

五、供应商管理库存VMI

六、供应链管理的新策略——协同计划、预测与补给CPFR

第五部分供应链管理交付与回收执行

一、订单管理

二、仓储管理

三、运输

四、物品接运与储存

五、供应链环境下的逆向物流管理

六、电子商务下的逆向物流管理

案例分析

第六部分供应链管理战略规划

一、供应链管理的发展阶段

二、供应链管理的绩效评估

三、供应链管理的软件支持

四、全球化供应链运行中存在的问题

五、跨国物流与运输

六、电子商务

第七部分供应链管理职能管理

一、供应链的联盟策略

二、竞争标杆与合作

三、供应链管理执行力

四、产品／服务创新

五、产品／服务数据挖掘

六、流程优化：可行性与控制

第八部分供应链管理策略实施

一、敏捷供应链与精益供应链

二、准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源

三、供应链中实现JIT的先决条件

四、供应链中实施JIrr的技术手段

五、电子商务条件下的JIT应用

六、全面质量管理(TQM)与全面生产维护(TPM)

七、供应链中的全面质量管理实施

八、全面质量管理与质量管理体系

课程标签：企业战略、战略规划