蔡毅
课程
企业战略制定与年度经营计划培训课程大纲
2019-12-09 更新 424次浏览
一、战略制定的方法和实例
战略与经营策略的关系
集团公司/投资控股企业的注意事项
怎样制定企业战略规划
制定战略规划的信息支持
一家大型上市公司的战略规划编制实例（指导思想、编制流程、基本格式）二、制定年度经营计划以及编制实例
编制要求
年度经营目标的确定
基本思路
基本格式
三、管理体系/业务流程优化改造
管理，是企业发展的根本。随着世界经济一体化进程的不断深入，企业靠某个产品、某种资源或某些机遇迅速做大做强的可能性越来越小，这就要求企业不但要有明晰的战略，还要有规范的制度、科学的流程和有效的执行。
企业管理体系的建立和完善；
管理流程的整合
案例：
某著名上市公司的全套管理制度/文件的编制以及管理督导
浙江某民营企业的管理流程整合四、专题研讨：企业融资策略选择
企业战略与企业融资策略
财务风险管理与融资工具选择
外资金融机构中国业务战略分析
高科技企业，房地产企业等两家融资案例分析
课程标签：企业战略、战略规划
