2019-11-22 更新 364次浏览
技术与业务人员的特征分析
案例讨论:TOM到底怎么了?
从技术到管理的成功举例
(比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、马化腾)
一般技术人员的特征分析
技术出身管理者容易出现的问题
不同层级人员的技能侧重
技术与管理人员的不同特征比较
技术骨干与优秀管理者的区别
讨论:难道还有功劳也没有苦劳吗?
讨论:为何经理的薪资比员工要高呢?
从技术到管理习惯上的转变
案例分析:王大力为何会这样?
讨论:你如何看待电工班长刘力?
从自己做事到让别人做事的转变
故事:这只鹦鹉到底值多少钱?
从只关注做事到管人理事的转变
管理者应具备的能力模型分析
从管理方格中分析得到的启示?
从做好人到先会做坏人的转变
从PDCA的循环中得到的启示
从发现问题到推动解决问题的转变
讨论:地上一滩油我们该怎么办?
讨论:公司为何聘用你当经理?
从追求真理到把握适度的转变
案例分析:会议中发生的争执有意义吗?
从内方外方到外圆内方的转变
分析:许多管理者在公司中日常行为?
从追求个人成就到追求团队成就的转变
管理者的绩效——来自于下属的绩效
讨论:如果你获得意外收获会做些什么?
从技术到管理者的技能提升
目标与计划管理
如何设定与分解目标?
如何应对员工消极情绪?
如何对计划进行有效的控制?
讨论:王总出现的问题在哪里?
如何激励与辅导你的部属?
培养与激励部属的好处有哪些?
讨论:得到提拔的前提条件是什么?
培养与辅导部属的方法有哪些?
如何有效利用四步法辅导员工?
讨论:如何处理需要你解答的问题?
管理者心态调整与自我修炼
心态——对于管理者的重要性
讨论:智商与情商高低会说明什么?
如何学会调整心情让自己愉悦?
五、现场与学员进行互动和问题答疑
课程标签:通用管理、管理技能