2019-11-22 更新 286次浏览
一、管理认知及其发展演变的进程
小组讨论:管理到底是什么?
从古典学派到现代管理学派
从经验管理到科学管理转变
企业从创业期到成熟期的发展
管理者在组织中的位置与角色
不同管理层所具备的管理技能
小组讨论:从挖沟看管理是什么?
案例分析:某公司销售班子为何全换?
二、新时期状态下发生的各种变化
小组讨论:20年前和今天的变化有哪些?
从政府主导计划经济到市场经济的转变
从单一的组织形态到多元化组织的形成
工作越来越多的“项目制”及组织扁平化
个性专业化造成管理人员多样化、国际化
新来的的80/90后希望工作时间具有弹性
工作性质依机械化、电子化到自动化和网络化
未来工作人员须具改善能力和终生学习的能力
讨论:管理者现在所面对的问题有哪些?与过去有何不同?
讨论:现在的员工和以前有何不一样?他希望能从我这里得到什么?
三、新时期创新思维在管理中的应用
案例:年轻姑娘的创造力?
什么是创新思维?
为何要进行管理创新思维?
如何培养创新思维能力?
创新思维解决问题的思路
创新思维的方法及其应用
讨论:小孩掉进水缸里,怎么救?
案例分析:如何应对员工的低目标?
四、新时期有效激励员工方法及运用
案例:你的员工为何需要激励?
激励原理:刺激——需求——行动
激励理论:马斯洛、赫茨伯格需求理论
不同层次员工的不同需求
如何运用绩效杠杆激励员工?
绩效评估的价值及有效操作方法?
讨论:给员工200现金奖励就能激励到他吗?
案例分析:如何让员工积极且愿意接收挑战性任务?
五、现场与学员进行互动及问题答疑
课程标签:通用管理、管理技能