蔡林
课程
新手员工的辅导培训课程大纲
2019-11-22 更新 753次浏览
一、新进员工的一般特征
环境陌生，情况不熟悉
刚上班新欢新鲜和好奇
有干事的冲劲和想法
工作中不熟悉，经常出问题
希望别人对他帮助和指导
案例分析：小王为何这么快辞职了？
二、新进员工的辅导与管理方式
1、让其熟悉环境，尽早融入团队
分配相对简单非重要的工作
给他配指导人，尽快适应工作
对其工作的进步多给与夸奖
互动讨论：张师傅为何不带徒弟？
2、多给与指导，增强工作信心
了解其工作情况，及时给与指导
鼓励其多学习别人工作中的经验
指导时拉家常，消除心理障碍
互动讨论：小张犯错后该如何沟通？
3、关心其生活，增进双方融洽度
安顿其生活，获得心理安全感
批评时就事论事，办事公道
工作以身作则，示范与带动新人
多想办法让其获得鼓励和信心
讨论：小张搬到外面租房子后。。。？
三、现场与学员进行互动及问题答疑
课程标签：领导力、领导技能
