蔡林
课程
固执型员工的辅导培训课程大纲
2019-11-22 更新 355次浏览
一、固执型员工的一般特征
个性较固执，有独立的见解
人缘一般不佳，团队合作性较差
有干事的冲劲和独到的想法
工作中我行我素，先干了再说
不喜欢别人对他的指手画脚
案例分析：碰到李刚你该怎么办？
二、固执型员工的辅导与管理方法
1、给发挥空间，同时给与监督和检查
分配有一定难度的工作，强调工作反馈
与人合作时，明确团队负责人
多让其提出工作合理化建议
纠正错误时必须面对事实
多给与培训学习的机会
案例分析：李刚该怎样转变角色？
2、有效建立和执行严格的管理制度
制定制度，没有规矩，不成方圆
对工作行为态度鲜明，树立榜样
多用私下规劝，必要时公开警告
案例分析：制度第一？还是能人第一？
三、现场与学员进行互动及问题答
课程标签：领导力、领导技能
