第一部分：企业面临的环境和挑战

市场变化加快，要求企业内部快速调整

客户不断要求降价，降低成本压力大

企业生产大量定制，多品种，少批量

新产品推出速度加快，产品生命周期缩短

案例：浙江某轴承厂倒闭真实情况

案例：温州某公司老板为何生病住院了？

第二部分：简单而有效—制约管理概论

什么约束理论（瓶颈管理）？

对待瓶颈—要么你管理它！要么它管理你！

传统管理有哪些现象上的误区

瓶颈理论的观点是什么？

如何让企业现在和将来都能赚到钱？

案例讨论：某一环节的改善都有助于系统的改善？

第三部分：运用——突破瓶颈的五大步骤

识别系统瓶颈

开发系统瓶颈

其它活动服从开发瓶颈的需要

提高瓶颈产能，使其不再是瓶颈

回到步骤一，不要让人的惰性称为系统瓶颈

游戏：DBR系统的模拟应用—究竟能赚多少钱？

第三部分：瓶颈管理的重要原则

平衡物流，而不是平衡生产能力

非瓶颈资源的利用程度由系统的瓶颈决定的

瓶颈上1小时的损失才是系统的1小时的损失

非瓶颈获得的1小时是毫无意义的

瓶颈控制了库存和有效产出

加工批量应是可变的，而不是固定的

第五部分：现场与学员互动和答疑

课程标签：领导力、领导技能