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突破瓶颈·利润倍增-TOC培训课程大纲

2019-11-22 更新 417次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    服装鞋包行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    这是一套先进的管理策略,针对企业的大难题,提供一系列突破性的解决方法。帮助指导企业决策及管理人员如何找出运作上的“瓶颈”(或称“制约”Constraints),及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等),使企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的大幅度提高!
  • 课程目标
    缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存; 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:企业面临的环境和挑战

    市场变化加快,要求企业内部快速调整

    客户不断要求降价,降低成本压力大

    企业生产大量定制,多品种,少批量

    新产品推出速度加快,产品生命周期缩短

    案例:浙江某轴承厂倒闭真实情况

    案例:温州某公司老板为何生病住院了?

    第二部分:简单而有效—制约管理概论

    什么约束理论(瓶颈管理)?

    对待瓶颈—要么你管理它!要么它管理你!

    传统管理有哪些现象上的误区

    瓶颈理论的观点是什么?

    如何让企业现在和将来都能赚到钱?

    案例讨论:某一环节的改善都有助于系统的改善?

    第三部分:运用——突破瓶颈的五大步骤

    识别系统瓶颈

    开发系统瓶颈

    其它活动服从开发瓶颈的需要

    提高瓶颈产能,使其不再是瓶颈

    回到步骤一,不要让人的惰性称为系统瓶颈

    游戏:DBR系统的模拟应用—究竟能赚多少钱?

    第三部分:瓶颈管理的重要原则

    平衡物流,而不是平衡生产能力

    非瓶颈资源的利用程度由系统的瓶颈决定的

    瓶颈上1小时的损失才是系统的1小时的损失

    非瓶颈获得的1小时是毫无意义的

    瓶颈控制了库存和有效产出

    加工批量应是可变的,而不是固定的

    第五部分:现场与学员互动和答疑

    课程标签:领导力、领导技能

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