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为什么许多企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20-30年，而中国企业的平均寿命仅仅不到10年?为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果? 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力! 　　世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%……大的经济环境已经发生了很大的变化，您用过去的方式做同样的事情，已经不能够得到同样的结果了，所以我们需要不停的学习，创新……同时很多企业家学习了很多东西之后，却无法很好的在企业内部执行到位，以及在执行的过程中碰到了很多障碍，不知道如何解决…… 　　为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量? 　　为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷? 　　为什么大部分人总是知道而做不到，做了也做不好，这一步之差到底源自哪里? 　　为什么下属只想被动的完成任务而不是主动的达成目标? 　　为什么公司的制度一条条，执行不下去;反复强调，磨破了嘴皮还是不执行? 　　为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套? 　　为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆? 　　为什么屡屡执行不力，是制度，文化，抑或是人员问题，对应的解决方案是什么? 　　为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底? 　　为什么……?这就是——执行不力! 　　缺乏执行力是许多企业的通病，如何提升全员执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。针对以上问题，请参加中国培训名师蔡鲲鹏老师千锤百炼、用10年大型国企外企民企以及10年培训咨询经验演绎的课程《全员极速执行力》，带着问题来，拿着方案走，与您共同吹响“全员极速执行集结号”，让您的全体员工进入100%执行状态! 　　“没有执行力，就没有竞争力!微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” 　　----比尔·盖茨 　　“缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。” ----联想集团CEO 杨元庆

　1、促使全员快速行动起来，执行到位; 　　2、让全员明白执行低下的各种原因，提升工作积极性; 　　3、通过培训，使企业全员知道如何正确的做事，知道怎样把事做正确。 　　4、解决企业普遍存在的执行力不足、执行力不强、执行力流失、执行力黑洞、执行力危机等症状 　　5、全面、迅速提升企业全员执行力、凝聚力和向心力，激励士气，打造高效团队 　　6、让全体员工了解极速执行体系框架，从思想和行动上配合企业的发展目标

两天

一、全员高效执行的重要性

1、全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力;执行力决定企业的成败

2、企业需要执行型员工，不需要空谈型员工;三分战略，七分执行

3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力

二、什么是真正全员高效执行力

1、什么是真正的执行?什么是真正的执行力!

2、极速执行力的8字诀：简单、听话、认真、照做(按流程照工艺执行)

3、全员极速执行就是要最快速度、最低成本、最少浪费达成结果!

4、极速执行的7大理念：

(1)迅速反应，马上行动;

(2)把别人视为绝对办不到的事情办成;

(3)把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去;

(4)执行的关键不在于知而在于行;

(5)管理好的企业只有井然有序，没有激动人心;

(6)重复出现的问题是思想态度上的问题;

(7)安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了≠做好了

三、全员执行不力的原因分析

1、认识偏差：员工认识的片面性

2、态度问题：知道做不到及能做不愿做的根源

3、中国式习惯：中国式员工的劣根性

4、怕担责任：推诿习惯

5、评判思维：不认同的不做或抵触应付的做

6、楼层理论：员工、中层、高层的位置决定了执行的动力

7、企业内部形成对立：员工错误的把自己与企业对立;部门间形成小团体;

8、能力不足：缺乏执行标准、按流程操作的能力

9、虎头蛇尾：欠缺执行到底的决心

10、流程合理性欠佳：流程论证与再造

11、缺乏有效授权：授权的要素

12、没有执行刚度：制度的刚性

13、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力

四、打造全员高效执行力(过三关斩六将)

1、全员极速执行的“态度关”

执行态度决定工作前途：心态影响能力的发挥;

员工与企业目标是一致的，一荣俱荣一损俱损;

每个人都是自己的老板，都是为自己而工作，为自己而执行;

2、全员极速执行的“细节关”

工厂中常见的细节错误：不该发生的却发生了

细节决定成败：把细小的工作反反复复做到位

从细节开始改善执行力

3、全员极速执行的“责任关”

应付工作就等于应付人生，对工作负责就是对自己负责

我是一切的根源

落实责任关的操作建议

4、革除全员执行的六大陋习(斩六将)

“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的

“我不会”就“练”------能力是练出来的

“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的

“没办法”就“想”------办法是想出来的

“老拖延”就“催”------速度是催出来的

“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的

五、创建全员高效执行的管控系统

1、高效执行的4S管控系统

2、高效执行4S系统的“24字诀”

明确了解---有效服从----快速反应---真抓实干----做透做细---结果导向

3、高效执行4S流程的“五个凡是”

凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;

凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;

凡是检查,必有奖惩;

4、高效执行系统管理工具

课程特色：

●激情演讲+团队互动+案例分析+执行力游戏

●本课程汇集并融合了大量的企业实例。

●课程注重系统性和操作性，配合大量案例，旨在启发，提升执行力，建立全员极速执行力体系!

课程标签：执行力