2019-04-11 更新 263次浏览
课程大纲
第一章企业规章制度潜在的法律风险
1.规章制度因缺乏效力而失去作为裁判依据的作用
2.企业可能承担民事赔偿责任
3.企业可能承担行政责任
4.劳动者可随时解除劳动合同
5.企业失去抵御劳动争议风险的强大手段
第二章企业规章制度存在法律风险的主要原因
1.规章制度不健全或根本没有规章制度
2.虽有规章制度,但规章制度内容不合法
3.规章制度内容合法,但未经民主程序制定
4.规章制度内容合法,也经民主程序制定,但没有向员工公示
5.制定主体不适合
6.规章制度不具备可操作性或可操作性不强
7.违反公序良俗
第三章企业规章制度制定中的法律风险应对
1.成立职工代表大会,或健全工会组织
2.依法制定规章制度,确保合法有效
2.1.法定程序:民主讨论→提出方案→平等协商→共同确定→公示告知(《劳动合同法》第四条、《司法解释(一)》第十九条、《司法解释(二)》第十六条)
2.2.不得违背强制性法规
2.3.避免没有责任的条款
2.4.尽可能以劳动合同来约定相关事项和条款
2.5.明确规章制度的效力范围
3.依法召开职工代表大会或透过工会通过规章制度
4.向劳动行政部门报送备案
5.清理现有规章制度,及时修改、重建与《劳动合同法》不一致的内容,完善法定程序
6.规章制度的公示方法
6.1.公司网站公布
6.2.电子邮件通知
6.3.公告栏张贴
6.4.员工手册发放
6.5.培训
6.6.考试
6.7.传阅
6.8.作为劳动合同附件
6.9.召开职工大会公示,并以适当方式保留证据
6.10.委托工会公示,并保留证据
第四章企业规章制度的内容及其风险规避
1.规章制度的制定环节
1.1.在劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形
1.2.在规章制度中对录用条件进行详细约定,并将该制度在合同签订前进行公示
1.3.区分《入职通知书》与《录用通知书》
1.4.设计《试用期不符合录用条件通知书》
1.5.在《入职登记表》、《员工手册》、《劳动合同》上增加关于欺诈行为的个人声明及劳动者应承担“非如实说明事项”的法律责任
2.“不胜任”的界定环节
2.1.法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
2.2.“不能胜任工作”的标准是什么
2.3.“不能胜任工作”指的是胜任能力还是工作结果
2.4.如何在法律上证明劳动者“不能胜任工作”
2.5.如何通过绩效考核来证明劳动者“不能胜任工作”
2.6.劳动者拒绝签署考核结果,怎么办
3.“营私舞弊”的界定环节
3.1.如何解读“营私舞弊,给用人单位造成重大损害”
3.2.用人单位应将“营私舞弊”的情形进行定义和列举,并对“重大损害”进行定义
3.3.如何认定“重大损害”?法律有无具体规定?司法实践中有无统一标准可供参考
3.4.建议用人单位在规章制度中直接规定经济损失达到一定的数额视为“重大损害”,避免因概念之争而导致风险
3.5.“重大损害”是否必须体现为造成直接经济损失
3.6.如何描述岗位职责及形成操作性较强的内部文件
3.7.如何预防核心员工营私舞弊,损害企业利益
4.“严重失职”的界定环节
4.1.如何界定“轻微失职“、”一般失职”及“严重失职”
4.2.法律上如何证明劳动者“严重失职”
4.3.如何合法解除“严重失职”者的劳动合同
4.4.“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
5.“违纪违规”的界定环节
5.1.如何将违纪违规行为分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”
5.2.采用“录音录像”方式创制、保留的证据,法院是否采信
5.3.如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实
5.4.如何应对劳动者拒签《警告信》
5.5.《解除或终止劳动合同通知书》的撰写要点
5.6.如何应对员工拒绝签收《解除或终止劳动合同通知书》
5.7.工会在程序合法中的至关重要的作用
5.8.关于用人单位是否出具解除劳动合同的文字依据的具体操作技巧
第五章用人单位败诉与呈堂证供的关系
1.败诉的主要原因
1.1.静态证据不合法——用作处罚依据的规章制度内容不合法(与法律法规相抵触)、程序不合法(未有民主讨论→提出方案→平等协商→共同确定→公示告知程序)、关于“严重违反”的情形未有明确界定、详细列举。
1.2.动态证据不充分——劳动者违纪违规事实的证据材料无效或效力有限(未经当事人确认且未有其他有效证据佐证),即缺乏证据的真实性、关联性、合法性。
1.3.操作流程不合法——未征询工会意见、未有效送达当事人、解除通知表述不合理等。
2.民事诉讼七大证据材料的证明力排序:公证文书/物证/鉴定结论/勘验笔录>当事人陈述的书面材料>其他书证>视听资料/证人证言。
3.可以证明员工违纪违规行为的证据主要有
3.1.违纪员工的“检讨书”、“求情书”、“申辩书”、违纪情况说明
3.2.有违纪员工本人签字的违纪记录
3.3.政府有关部门的处理意见、处理记录及证明等
3.4.有关物证
3.5.有关书证及视听资料
3.6.其他员工及知情者的证明
课程标签:团队建设、团队管理