1、全面阐述一个企业的概貌
企业经营所涉及的因素
企业物流运做的规则
企业财务管理、资金流控制运做的规则
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2、企业经营的本质
企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡-如何增加企业的利润
3、市场战略和产品、市场的定位
产品需求的数量趋势分析
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额
4、生产管理与成本控制
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
企业的组织结构和岗位职责等
5、人力资源管理
如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
理解“岗位胜任符合度”的度量思想
脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效
6、企业整体战略规划
企业经营成败关键因素—决策的制定
科学决策需要管理信息化的支撑
信息孤岛，信息集成及ERP
企业整体的管理信息化（ERP）建设

课程标签：团队