鲍敦媛
课程
团队变革领导力沙盘模拟培训课程
2019-07-20 更新 856次浏览
第一部分：领导力与敬业度
1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.通过和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分：培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础：信誉
3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6.领导者的决策思维
第三部分：领导力修炼
1.领导力的内在修炼
Ø洞察而不是困惑
Ø勇气而不是恐惧
Ø真诚而不是虚伪
Ø遵从而不是亵渎
2.领导力的外在修炼
Ø赞赏而不是排斥
Ø担责而不是逃避
Ø慈悲而不是残忍
Ø结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
Ø变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
Ø对于变革，团队的五层抗拒分析
Ø穿越五层抗拒，把团队带上一条船
课程标签：团队建设、领导力、中层管理
