百中咨询公司首席咨询师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《立体画面感精准面试法》 《快速提高面试技术》 《问题员工管理》 《如何选·育·用·留人》 《招聘与面试技巧》 《怎样看人不走眼》
  • 邀请费用:
    50000元/天(参考价格)
高效面试官资格培训—程度差异面试法

2019-06-04 更新 426次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 招聘面试
  • 适合行业
    商超零售行业 家居建材行业 汽车服务行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    看人有术-快速识别有潜力的管理者课程
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等
  • 课程大纲

    第一部分如何确定面试标准

    确定关键方向:确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序

    确定关键事件

    确定三个匹配的重要性顺序:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配

    要找出关键事件作为面试评估的方向

    确定关键事件的主体类型:创造构想型、改进组织型、技术操作型

    确定关键事件单元的程度差异:和人打交道、和事打交道、和信息打交道

    确定人才标准

    确定实力和资源条件标准

    确定潜力标准

    确定专业能力和可转换能力标准

    确定三层可转换能力标准:基础能力、自我指挥能力、再循环能力

    确定可转换能力行为套路标准

    练习:为一个真实的岗位确定用人标准和人才标准

    第二部分面试提问和追问技巧

    面试的主要方式:一是,问过去,用过去预测未来;二是,问情景情景案例法

    面试提问和追问的主体内容

    面试技巧——量、追、带、判

    练习:五种能力和稳定性成长性的问法

    沟通能力的问法

    执行能力的问法

    学习能力的问法

    团队合作的问法

    压力承受能力的问法

    稳定性和成长性的问法

    第三部分提升评判力

    快速从工作小事中评判人才

    快速从生活中评判人才

    快速从语言特色中评判人才

    练习:一次完整的面试对人才进行定性和定量评判


    课程标签:人力资源、招聘面试

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询