实战派人资、管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源类 :《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等 通用管理类 :《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》《职业生涯规划》等 职业化类: 《情绪压……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
精准面试体系搭建与立体画面感面试技术

2019-07-23 更新 120次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 招聘面试
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    立体画面感,是一种面试方法,本课程通过巧妙的提问和追问,让人才的特性像画面一样“立体“地展示在面试官面前。课程中老师会把非常好用的实战提问和追问技术教给大家:画面感、反映式、对手戏等等。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、精准面试体系的构成

    1、面试方式的选择

    2、面试小组的构成

    3、确定岗位的招聘标准

    4、如何制作标准化的《面试评估表》

    5、针对岗位的招聘标准设计问题

    6、面试提问技术

    7、面试决策

    8、面试评估

    二、立体画面感面试技术的流程

    1、步骤1:识别工作空缺

    2、步骤2:确定如何弥补空缺

    3、步骤3:辨认目标群体在哪里

    4、步骤4:通知目标群体

    5、步骤5:简历筛选

    6、步骤6:笔试

    7、步骤7:面试

    8、步骤8:人才测评

    9、步骤9:背景调查

    10、步骤10:通知

    三、确定招聘标准:什么样的人员适合你的企业?

    优秀的人才就像一颗优良的种子,如果种子不合适,即便有充足的阳光、水分、肥沃的 土壤也不会长成参天大树,因为它本身就是一颗坏种子,为坏种子所做的一切都是徒劳 的。

    1、招聘的全新思维模式测评与定位

    2、如何寻找内部的人才标杆

    3、为面试者的偏好与判断准确度

    4、人才共性特征:找到优良的种子

    5、如何撰写有效的招聘广告

    6、简历的甄选:测测你的力

    四、走进应聘者的内心世界:招聘人员的性格测评方法与运用


    1、性格部分对业绩的影响度

    2、优秀员工的共性特征

    3、心理测试的使用说明及案例

    4、各个阶层人员的性格特征

    五、立体画面感面试技术中问题的设计

    1、如何针对各个岗位的招聘标准设计问题

    引入式问题

    行为式问题

    智力(应变)式问题

    动机式问题

    虚拟情境式问题

    压迫式问题

    2、面试的主要方法:行为事件面试法—STAR

    行为性面试题的设计

    基于核心价值观的面试题设计

    基于职位胜任力的面试题设计

    如何区分不同的STAR

    行为性面试题的设计

    面试问话考官的四条基本准则

    面试中人才价值评估的四个核心维度

    对候选人职业兴奋点的探寻

    对候选人责任承担能力的探寻

    对候选人工作感悟及总结能力的探寻

    对候选人解决实际问题的能力评估

    六、立体画面感面试技术中的问话技巧

    1、如何问出认识水平

    2、如何问出思维力和感知力水平

    3、如何问出人才的用心用力水平(想)

    4、如何问出人才的用心用力水平(做)

    5、如何问出人才的意向

    6、如何问出人才守住意向-自我管理水平

    7、如何问出人才愿望

    8、如何问出人才借力-互动特质

    9、如何面试人才稳定性和成长性

    评判人才稳定性和成长性从两个方面进行

    自身维持稳定或者成长的特点

    和组织维持稳定和促进成长的措施的互动特点

    面试如何提问和追问

    如何问志向

    如何问知识面

    如何问深层次的认识

    如何勤于思考和练习

    如何问自我修养

    如何问和组织互动

    七、立体画面感面试技巧

    1、面试现场的准备工作

    2、面试开始的技巧

    3、面试中间的技巧

    4、提问的技巧

    5、如何识别真假信息

    6、识别肢体语言

    7、面试结束的技巧

    8、面试结果的评估

    八、立体画面感面试中的薪酬谈判技巧

    谈薪策略:“压、拉、隐、放”四步走

    1、“压”出谈薪空间;

    招聘前期介入谈薪;

    拆分原薪酬结构;

    告知定薪原则;

    弱化应聘者重要性;

    2、“拉”长企业优势;

    展现“全面薪酬”;

    描绘发展期望;

    抓住需求点,强力影响;

    3、“隐”去薪酬计算细节;

    4、“放”慢薪酬谈判节奏;

    由下往上分区间谈;

    设定冷却期;

    最后“通牒”;

    第九讲:如何建立人才存活的优良环境

    1、怎样的企业会成功?

    战略能力

    组织能力

    2、高效组织是怎样构建的?

    有竞争力的薪酬待遇和绩效标准;

    有感染力和号召力的职业前景;

    认同公司文化价值观;

    具备胜任能力;

    公司有高效的流程和支持系统;

    3、人才背后的规律是什么

    4、人才的“五四”定律


    课程标签:人力资源、招聘面试

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