著名生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理类: 《金牌班组长5项全能训练》 《生产计划与物料管理》 《精益生产实务》 《精益生产实操技法与项目导入》 《IE工业工程实务》 《如何做一名优秀的现场主管》 《生产成本控制与制造业绩提升》 《5S管理实务》 《TPM全面生产维护实战训练》 《采购与供应商管理》 ……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
5S现场管理与目视化管理运用

2019-08-17 更新 72次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业
  • 课程背景
    在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
  • 课程目标
    ●学员了解5S在企业中的重要作用 ●学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法 ●学会制作整理的标准表格 ●学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化 ●学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷 ●学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处 ●学会如何制定5S检查表,将5S纳入绩效考核 ●了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准 ●会运用5S推进的专业活动,使员工乐意接受
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业全体员工
  • 课程大纲

    第一讲:企业为什么要推行5S现场管理

    1.丰田成功的三大秘诀

    2.5S具体内容

    3.5S的八大功能

    第二讲:整理推进方法和要点

    1.整理定义和目的

    2.整理前的厂区环境的处理

    3.要与不要物品判断三法则

    4.不要物品清单

    5.非必需品3项处理方法

    6.必需品3项处理方法

    7.整理标准样本

    8.整理成功与否的判断标准

    案例:某企业生产现场

    9.推行整理的步骤

    第三讲:整顿推进方法与要点

    1.整顿定义和目的

    2.科学布局的四大方法

    3.科学布局工具—接近相互关联法

    4.大布局案例展示

    5.中布局案例展示

    6.小布局案例展示

    7.微布局案例展示

    8.仓库四号定位

    9.工艺流程布局案例

    现场演练:财务室平面布局

    现场演练:财务室布局参考答案

    10.以沙盘演练确定物品放置位置

    11.物品寻找快捷的要点

    12.工位器具设计的四大原则

    案例:工位器具展示

    现场演练:设计车工工作台

    现场演练:车工工作台设计参考答案

    13.科学布局中的定置管理2大原则

    14.定位颜色标准

    15.工具箱布置方法

    16.清扫工具摆放方法

    17.板材的堆码方法

    18.线材的堆码方法

    19.标准件堆码方法

    20.零部件堆码方法

    21.纸箱堆码方法

    22.小件货架的布置方法

    23.大件货架的堆码方法

    现场演练:办公室办公桌布置

    现场演练:办公室办公桌布置参考答案

    第四讲:清扫推进方法与要点

    1.清扫定义和目的

    2.清扫工作三个要点

    3.清扫工作七步法

    4.办公桌清扫标准设计

    现场演练:设计柜式空调清扫标准

    现场演练:柜式空调清扫标准参考答案

    案例:杜绝污染源展示

    第五讲:清洁推进方法与要点

    1.清洁定义和目的

    2.清洁的核心是制度化

    3.车间5S检查表设计

    4.办公室5S检查表设计

    第六讲:素养推进方法与要点

    1.素养定义和目的

    2.素养三要素

    3.设计员工行为准则

    现场演练:设计岗位规范具体条款

    现场演练:设计岗位规范具体条款参考答案

    素养具体实例一

    素养具体实例二

    素养具体实例三

    素养具体实例四

    第七讲:目视化管理工具和要点

    1.目视化管理两个要点

    2.识别管理

    3.目视化管理十一大工具

    4.定位法图解

    5.标识法图解

    6.分区法图解

    7.图形法图解

    8.颜色法图解

    9.方向法图解

    10.影迹法图解

    11.透明法图解

    12.监察法图解

    13.公告法图解

    14.地图法图解

    15.目视化管理案例展示

    现场演练:设计货架目视看板

    现场演练:货架目视看板参考答案

    16.目视化管理抢答赛

    第八讲:5S管理推进5项活动

    1.红牌作战

    2.定点拍摄

    3.亮点展示

    4.厂内外参观

    5.诊断活动


    课程标签:生产管理、现场管理

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