著名生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理类: 《金牌班组长5项全能训练》 《生产计划与物料管理》 《精益生产实务》 《精益生产实操技法与项目导入》 《IE工业工程实务》 《如何做一名优秀的现场主管》 《生产成本控制与制造业绩提升》 《5S管理实务》 《TPM全面生产维护实战训练》 《采购与供应商管理》 ……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
准时化条件下生产计划编制与物料管理

2019-08-17 更新 36次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    准时化生产是精益生产的一个重要内容,随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻,能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本,降低库存,增加现金流的制胜法宝。 为什么我们很多企业生产周期很长,交货期一拖再拖,在制品堆满车间,产成品库存居高不下,而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此,学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题,也是当务之急。
  • 课程目标
    本课程从精益生产的角度出发,深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求,如何在低的在制品和产成品库存的情况下,做到快速准确地交货。通过学习学员将得到以下收益: ●了解“零库存”是精益生产的核心; ●学会分析自己企业的生产形态和产品特点; ●学会标准工时的制定方法; ●学会产能和负荷的正确评估; ●学会如何确定订单的生产节拍; ●学会如何计算产品的生产周期; ●学会如何进行生产线的平衡技巧; ●学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员
  • 课程大纲

    第一讲:精益生产的核心及追求

    1.“零库存”是精益生产的核心和目标

    2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策

    3.JIT准时化生产的实质内容

    第二讲:企业的生产形态和产品工艺特点

    1.企业常见的2种生产形态

    2.企业常见的2种生产流程

    3.生产计划两个重要指标

    4.生产计划系统的五大功能

    5.构成生产计划系统的三大子系统

    6.生产计划体系的组织架构

    7.表单体系架构

    8.统计类表单样本

    9.计划监控表单样本

    10.计划类表单样本

    11.生产运作体系架构

    第三讲:标准工时是生产计划编制的基础

    1.何谓标准工时

    2.标准工时的6大功能

    3.标准工时的构成要素

    4.设定标准工时方法—秒表法

    5.测前的准备的6大要点

    6.工时观测的10步流程

    7.作业要素划分技巧

    8.秒表的读取方法

    9.观察动作记录时间技巧

    10.记录工时的要点

    11.作业要素的纯作业时间计算

    12.纯工时的记录

    13.作业循环周期产生的基准

    14.异常值判断的基准

    15.宽余时间分类

    16.标准工时汇总图

    第四讲:编制生产计划前的准备

    1.生产排序的4大原则

    2.实战演练:生产排序

    3.准备物料需求清单BOM

    4.如何根据在制品确定各工序生产数量

    5.生产能力计算

    6.产能负荷分析与管理方式

    案例:某企业产能负荷分析

    案例:某企业产能负荷分析计算表

    案例:某企业产能负荷分析合并表

    案例:产能负荷分析图表

    10.批量生产的期量标准

    11.生产批量与交期的确定技巧一

    12.生产批量与交期的确定技巧二

    13.建立生产计划编制数据库

    现场演练:生产能力评估和计划编制

    现场演练:测算表

    现场演练:生产能力评估和计划编制参考答案

    现场演练:生产排程参考答案

    现场演练:生产作业计划参考答案

    第五讲:生产计划编制关键技术与生产线平衡

    1.制造途程安排技巧

    2.生产计划之基准日程表

    3.制造途程安排优缺点

    4.确定订单生产周期的秘诀

    5.生产线平衡的四大方法

    第六讲:各类形态企业生产计划编制原则

    1.“订单”的来源

    2.“预测型”产品的ABC分析及计算流程

    3.实战演练:常规产品ABC分析计算表格

    4.常规产品ABC分析标准答案

    5.ABC产品生产计划编制原则

    6.A、B类产品“双堆法”排产技巧

    7.“订单型”企业生产计划编制原则

    8.客户的ABC分析

    第七讲:加工型产品生产计划编制案例分析

    1.工艺流程分析

    2.生产线平衡分析

    3.各工序投入量和产出量的确定

    4.各工序在制品和转移批量确定

    5.总生产周期的计算

    6.根据交货期、总生产周期确定开工期和完工期

    7.填写生产计划表

    第八讲:装配型产品生产计划编制案例分析

    1.绘制产品装配图

    2.绘制制造途程表

    3.各生产线平衡分析

    4.各工序投入量、产出量、转移批量的确定

    5.分线计算生产周期

    6.计算装配点时间

    7.根据交货期、各线生产周期和装配点时间确定各线开工期和完工期

    8.填写生产计划表

    第九讲:生产计划编制实战演练

    1.编制生产计划程序演练

    2.编制生产物料计划演练

    3.物料需求计划BOM演练

    4.生产制程分析演练

    5.生产负荷分析演练

    6.生产产能负荷分析演练

    7.确定生产周期演练一

    8.确定生产周期演练二

    9.确定生产周期演练三

    10.资源需求分析演练

    11.编制日程计划演练

    第十讲:生产物料管理分析与研究

    1.物料供应为什么不畅

    2.存量管制的订货点技术

    3.定量定货法模型

    4.定量定货法参数的确定

    5.定量定货法的优缺点

    6.定期定货法的模型

    7.经济订货周期确定法则

    8.如何确定最高库存量

    9.如何确定定期订货的订货量

    10.定期订货法的优缺点

    11.订货点技术的优缺点

    12.存量管制的ABC分析法

    13.物料ABC分析计算流程

    现场演练:生产物料ABC分析

    现场演练:库存ABC分析表参考答案

    14.ABC物料管理原则


    课程标签:生产管理、安全管理

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