国学、领导力

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、《一手算盘,一手论语——儒商的修炼之道》; 2、《儒学中的基业长青之道》; 3、《明朝的治理制度得失》; 4、《汉高祖刘邦的用人艺术》。 5、《论语解读》。 6、《孟子的智慧》。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
向刘邦学习识人用人的智慧

2019-06-13 更新 442次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    有人说刘邦是个运气超好的混混无赖,有人说刘邦是个厉害的英雄。刘邦到底是个什么人物? 他用两年的时间,把一支百多人的队伍,发展到十万人;他用四年时间,打败西楚霸王项羽;他用七年时间,为一个持续四百年的庞大王朝奠基。这恐怕不是一个无赖混混所能做到的,也不能仅用运气好解释。 另一方面,一个无赖混混,何以能将那个时代最为优秀的一群人物集于账下? 鲁东定律说:一个企业的高度,由支撑它的人才决定;而那些人才的高度,则由老板的高度决定。 由此可见,汉初三英张良、萧何、韩信的高度,实际上是由刘邦的高度所决定。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    高层领导 中层领导 基层员工
  • 课程大纲

    第一部分:刘邦的厉害之处
    1、韩信的评论。
    2、毛泽东的评论。
    3、习近平的评论。
    4、刘邦自我评论。
    第二部分:知人之难
    1、韩愈:马说
    2、视其履,听其言,观其行。
    3、案例:高阳酒徒郦食其。
    4、视其友,观其属,察其崇。
    5、案例:魏无知荐陈平、田横、丁谓。
    6、视其所以,观其所由,察其所安。
    7、案例:韩信与张良。
    第三部分:团结人与用人之难
    1、用利益团结人。
    2、案例:项羽分封。
    3、用感情团结人。
    4、案例:彭越与栾布,张耳与陈馀。
    5、用理想团结人。
    6、案例:夏明翰与顾顺章。
    7、用德行团结人。
    8、案例:纪信、犹大。
    第四部分:从谏如流的难处
    1、谏言之分辨。
    2、滥言之分辨。
    3、谗言之分辨。
    4、佞言之分辨。
    5、奸言之分辨。
    6、私言之分辨。
    7、案例:比较刘邦与项羽。
    第五部分:决定领导人智慧高度的五个要素
    1、能力。
    2、智力。
    3、情力。
    4、志向。
    5、仁德之心。
    6、案例:对比刘邦与项羽的智慧高度。
    第六部分:如何提高领导人的智慧高度
    1、立志。
    2、学习。
    3、事上磨练。
    4、正心诚意。

    课程标签:国学与战略 | 企业标识 | 领导力

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