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  • 主讲课程:
    《乐高工作坊--赢在管理》(1-2D) 《用手思考用脑沟通》(1-2D) 《用乐高来复盘》(1-2D) 《用乐高升级你的培训》(1-2D) 《高效执行乐高工作坊》(1-2D) 《高效领导力乐高工作坊》(1-2D) 《中层赋能--乐高工作坊》(1-2D) 《乐高游戏化思维工作坊》(1-2D) 《乐高场景化工作坊--职场新……
  • 邀请费用:
    28000元/天(参考价格)
善经营会管理培训课程大纲

2019-09-20 更新 440次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密 改革人口红利消失造成内部运营成本上升 员工激情难以调动,公司向心力不足 老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足 管理指标好但经营结果不甚理想找不到真因 企业经营无法正确做到论功行赏 企业经营无法用数据说话
  • 课程目标
    经营与管理之关系用数据管理经营,让文化凝聚团队划小单元核算,小公司经营20%的效益提升建立以市场为导向的服务团队留住想要的人才
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等
  • 课程大纲

    经营和管理基本知识

    管理和经营之关系

    企业家的心声和疾呼

    国内企业与世界的差距

    管理和经营的联系与区别

    经营者需具备的要素

    管理在经营体系中的作用

    经营保障体系如何构建

    管理的1358

    KPI管理如何保障运营绩效

    管理者对流程制度的正确应用及误区

    第二章认识阿米巴

    第一节到底何为阿米巴经营

    解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航?

    阿米巴运用的三大法宝

    员工为何从被动经营到主动经营

    阿米巴经营魔力在哪?

    国内企业推行阿米巴状况

    海尔经营模式---人单合一自主经营体

    阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件

    第二节阿米巴经营中需要的关注点

    企业经营最终目的是否考量员工获益、客户获益、公司获益

    阿米巴经营中客户的位置

    实现阿米巴经营的基本条件

    1.企业内部的信任关系

    2.经营数据的严谨性

    3.及时将数据反馈给现场的体制(战略到战术的过程)

    4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)

    阿米巴定义五大要素

    案例:日航成功案例解析


    第三节阿米巴经营目的

    何为经营---深刻理解经营决定企业生死

    符合阿米巴经营的基本要素----经营权的下放

    阿米巴经营模式导入带给企业的益处

    阿米巴模式和目前企业中模式的差异


    第三章阿米巴组织划分

    第一节阿米巴组织的划分

    1.变革从组织开始

    企业组织模式存在形式及优缺点

    阿米巴组织细分遵循原则---主要是能单独经营且符合整体需要

    企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用---老板变成“甩手掌柜”

    根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

    组织和公司运营的关系

    2.阿米巴组织模式的特点

    经营者全盘掌握

    提拔培养人才

    划分组织,拓展事业

    3.阿米巴组织细分的四个条件

    a.能够进行独立核算的单位

    b.能够独立开展业务的单位

    c.能够执行公司目标的单元

    d组织划分后的管理成本不能够太高

    4.各个业务单元之间的关系

    5.阿米巴经营模式下的职能部门

    从业务价值流的角度划分组织阿米巴

    6.将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造

    案例与讨论:实施阿米巴经营时组织划分的易和难

    第二节市场机制引入制造现场

    人人都是经营者:把市场机制引入公司内部–-KPI结合经营指标

    销售巴与生产巴之间的利润划分–各部门自己创造利润

    价格的决定因素

    利润来源-营销和生产

    培养全员市场意识

    如何实现阿米巴之间内部交易

    阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展

    演练:市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩

    案例:九鼎集团如何让员工成为老板

    第三节阿米巴组织变革和重新定位

    在处理问题中的三大基本原则

    阿米巴的分合的原则

    公共资源部门如何导入阿米巴

    总部与阿米巴之间的分工与配合

    阿米巴组织推行中的关注点和注意事项

    第四章单位时间核算

    引子:路边摊位的经营

    第一节了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)

    成本中心收入的界定、统计规则的确定

    各成本、费用的详细科目与定义

    阿米巴费用分摊的原则和注意事项

    第二节阿米巴的成本费用控制

    阿米巴核心数据确立

    费用降低的改善源泉

    如何持续将费用控制有效

    提升业绩来降低企业成本

    案例:从水果摊买卖看经营方法

    第三节单位时间核算制度

    为何需要单位时间核算制度

    单位时间核算如何在经营上运用

    单位时间核算的特点

    单位时间效益核算表的意义

    a)掌握经营情况b)凝聚全员的力量c)提高生产效率d)统一运作管理

    劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

    第四节经营会计报表

    经营会计与个管理会计的区别和联系

    经营会计报表科目说明

    如何运用经营会计报表来监控经营过程

    让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营

    经营者为何需要经营报表

    第五节阿米巴之间的核算与内部市场化

    阿米巴管理会计及其作用

    阿米巴单元经营会计核算的准则

    定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

    最终售价倒推来决定各道工序的价格

    公司高层在内部市场定价中的作用

    阿米巴领导者在内部市场化中的作用

    阿米巴组织间费用核算需遵循的原则

    单位时间核算制的出货、采购和库存管理

    第六节企业的经营之本

    阿米巴如何确保自身利润点

    领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

    如何同外部交易

    学会跳出阿米巴框框思考

    第七节内部定价的方法

    内部定价的四种方法

    内部产品交易定价方法

    内部有偿服务定价方法

    定价时需考量其负面因素

    案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法


    第五章阿米巴的具体实施

    第一节阿米巴推行要求及注意事项

    阿米巴推行中的误区

    阿米巴推行委员会成立

    阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

    阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境

    阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

    阿米巴经营PDCA循环与持续改进

    全员参与的改善方法

    会议制度在推行中的必不可少作用

    第二节阿米巴单元人员任用

    人才的定义

    阿米巴人才的选拔

    人才的培养

    阿米巴负责基本的能力及素质要求

    阿米巴负责人的责权利

    第二节阿米巴组织的PDCA

    财务历史数据在目标制订中的应用

    运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法

    企业战略在目标制订中的应用

    制定适合不同形态阿米巴的经营目标

    目标可行评估

    寻找关键要素

    战略如何转化为行动?–如何分解?

    从目标到行动措施的整体运作方法

    SMART原则

    阿米巴计划的构成要素

    第三节阿米巴运行的追根究底

    制定年度计划/月度计划和执行计划

    数据系统的重要性

    IT/OA的运用

    阿米巴会议的要点

    反馈和评估系统

    案例:新奥集团导入阿米巴实施步骤

    第六章企业管理实战系统

    第一节企业文化/价值观如何落地

    企业家价值观怎样提炼

    价值观和企业文化关系

    企业文化在企业中的开展和落地

    企业文化在流程制度中的规范

    企业文化带给企业的益处

    练习:企业核心文化如何生成?

    第二节企业成长7阶段法

    企业发展不同阶段需要的不同规律

    运作流程的具体操作步骤

    各阶段需要的人才和经营目标

    第七章如何打造高绩效团队

    第一节领导力的养成

    什么是领导力

    领导力之九力详解

    领导的智慧是什么

    第二节团队绩效如何打造

    团队和团伙的区别

    团队的特点及其角色扮演

    企业成功的本质是什么

    高效团队必备六大特征

    第八章阿米巴的激励方法

    第一节阿米巴组织绩效

    阿米巴的财务核算的形态方式

    利润巴与成本巴的本质与优劣

    财务数据在激励中的关键作用

    激励的五大策略–利他思想

    阿米巴组织绩效的实施办法

    激励办法制定过程中的注意事项

    第二节阿米巴激励办法

    阿米巴经营的五大目的

    阿米巴的薪酬激励机制

    阿米巴团队奖金激励机制

    中国阿米巴激励推行的基本原则

    KPI如何让经营结果变好

    案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法

    第九章经营哲学

    第一节经营为何需要哲学

    企业家个人修为如何转化成公司的整体行为

    企业经营的术和道是什么?如何以术御道?

    经营需要哲学的三个原因

    建立符合企业实际状况的经营哲学

    将经营哲学如何转化为生产力

    如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准

    稻盛哲学之精华

    六项精进

    经营十二项原则

    课程标签:通用管理、管理技能

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