2019-11-12 更新 674次浏览
团队启航:
开场白;培训时间安排;培训形式说明;团队分组建设;团队公约;
生命线体验:生命有限,避免在同一个地方再次摔倒,需要复盘萃取。
第一单元:认识复盘、乐高式复盘
1、什么是复盘?
2、为什么萃取之前要做复盘?
3、如何做复盘?乐高式复盘
第二单元:乐高式复盘四阶段之回顾评估
体验:1、回顾评估之目标背景回顾;
2、回顾评估之搭建还原场景;
3、回顾评估之分享场景流程;
成果:1、背景回顾,清晰目标,结果与预期的差异;
2、场景搭建,真实场景再现,流程清晰化;
3、分享场景,分享中反思,对结果和预期重新评估;
工具:LEGO SERIOUS PLAY
第三单元:乐高式复盘四阶段之分析反思
体验:1、分析反思之客户画像分类;
2、分析反思之场景化触点图;
3、分析反思之本质因素提炼;
4、分析反思之亮点痛点拆解;
成果:1、客户分类,完成客户画像,分析客户真正需求;
2、第一性原理,明确成败唯“一”性;
3、触点图呈现流程中的亮点与痛点;
4、亮点:优势提炼;痛点:创新改进;
工具:客户画像,触点图
第四单元:乐高式复盘四阶段之萃取提炼
体验:1、萃取提炼之亮点提炼总结呈现;
2、萃取提炼之痛点创新改进分享;
3、萃取提炼之痛点转化亮点呈现;
4、萃取提炼之乐高场景改进呈现;
成果:1、亮点提炼呈现:让优势变成可复制;
2、痛点改进:创新的六脉神剑;
3、痛点转化亮点的可行性评估;
4、场景化改进呈现分享;
工具:创新的六脉神剑,LEGO SERIOUS PLAY
第五单元:乐高式复盘四阶段之转化应用
知识:1、转化应用之总结规律固化流程;
2、转化应用之形成学习行动方案;
3、转化应用之长效机制学习型组织建立;
成果:1、落地成方案;
2、学习型组织建立;
3、乐高场景化复盘与萃取的学习应用
工具:乐高场景化应用
第六单元:从知道到做到
1、讲师点评及回顾全天课程要点;
2、学员分享课程收获;
3、评选表彰优秀学习小组;
课程标签:领导力、领导技能