2019-10-15 更新 367次浏览
第一单元:沙盘总结
如果重来一次,会做哪些改善?
团队管理问题探讨:
目标方面的问题是什么?如何改善?
计划没有变化快吗?如何改善?
执行过程中的问题是什么?如何改善?
团队协作与沟通出问题了吗?如何改善?
沙漠掘金与企业运营
第二单元:管理认知
什么是管理?
企业三级管理组织的核心任务
管理者的四大核心技能
第三单元:目标管理技能
目标是如何产生的?
什么是目标管理
如何制定目标?
目标达成的关键要素:目标、策略、计划、资源、过程管理
目标管理从SMART到SAIL
第四单元:计划管理能力
计划与变化的关系
工作计划的核心五要素:
进度:进度的设计与分解方法
质量/目标:里程碑的设计原则
人员:任务委派与相关利益人
预算:资源的匹配与利用
风险评估与预案
第五单元:执行落地能力
什么是执行?
执行是有结果的行动
态度良好不是结果
履行职责不是结果
完成任务不是结果
过程控制的内容与方法
课程标签:通用管理、管理技能