《沙漠掘金管理沙盘-团队五项障碍》培训课程大纲-王静培训课程-名师网

课程大纲详情

更多讲师课程

所属领域

通用管理 > 管理技能
适合行业

银行证券行业电力能源行业服装鞋包行业商超零售行业通信行业
课程背景

1.沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程； 3.《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 4.据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程目标

1.引导学员发现团队问题，并进行改进提高 2.促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度 3.掌握团队成员角色分工的原则和方法 4.提升团队沟通协作的效能 5.掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力 6.了解不同的团队时期管理的重点 7.培养学员精益求精、追求卓越的理念
课程时长

一天
适合对象

企业中、基层管理者
课程大纲

第一单元：什么是团队？
什么是团队？
团队的四大特征
目标性/合作性/思考性/主动性
团队的五大障碍
心态障碍
目标障碍
协作障碍
执行障碍
沟通障碍
第二单元：克服心态障碍
人生职场三个圆圈圈的故事
想要还是一定要
主动积极的心态
第三单元：克服目标障碍
先有工作还是先有目标
目标达成的五个要素
目标分解的原则
目标分解的四大方法
第四单元：克服协作障碍
什么是协作
团队协作的前提和基础
团队成员的分工与协作
团队协作的方式
职责VS责任
第五单元：克服执行障碍
执行就是有结果的行动
态度好不等于结果
履行职责不等于有结果
完成任务不等于有结果
团队执行的四大方法
第六单元：克服沟通障碍
团队沟通的四个引擎
立场是沟通的前提
信任是沟通的基础
情绪是沟通的保障
情感是沟通的关键

课程标签：通用管理、管理技能

相关课程

需求提交

您可以在这里提交您的培训需求：
您的企业想培训什么课题？有多少人参加？培训人员层次？

提交培训需求后我们会和您取得联系，为您提供最适合您的培训课程方案！

联系吧
电话：0371-88903130
如遇占线或未接听请拨打：0371-88903132
讲师咨询课程咨询投诉举报

热门讲师

在这与他们同行

课程专题