王静
课程
《沙漠掘金管理沙盘-团队领导力》培训课程大纲
2019-10-15 更新 465次浏览
讲师点评与分享纲要
第一单元：什么是领导力
小组讨论：什么是领导力？
小组讨论：领导力强的人有什么特征？
领导力的基本要求
领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权
第二单元：领导者的团队管理
什么是团队？
团队成员的角色与分工：领导层/管理层/执行层
团队发展的四个阶段
成立期团队特点与管理方式
动荡期团队特点与管理方式
稳定期团队特点与管理方式
高产期团队特点与管理方式
队能效提升的法宝：三合力
第三单元：从领导团队到成果落地
团队目标是如何产生的？
从愿景到战略
从战略到目标
以绩效思维看战略达成
战略地图-一张达成企业战略，最终实现企业愿景的地图
平衡记分卡-非财务目标影响财务目标的达成
行动计划-从战略到成果落地的实用工具
目标与结果之间的关系
团队从目标到成果达成模型
目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
共同目标的SMART原则
计划的核心五要素
什么是结果？
课程标签：领导力、领导技能
