2019-07-09 更新 317次浏览
环境变化对人员管理带来的挑战
主管与组织、员工之间的关系
员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用
工作内容的真实描述
绩效规划的流程和工具
绩效评估
绩效教导
人员培训与职业发展
物质与非物质激励
如何善用企业培训资源
内部沟通的渠道与重点
开篇人是最难管理的资产9:00 10:00
1.知识型企业经营的探讨2.如何衡量和管理完全无形的东西-知识3.有形资产和无形资产4.明确公司和部门负责人对组织发展、知识管理和人才管理的责任
运行沙盘第一年10:00 12:00
1.沙盘模拟规则的学习
2.基本财务知识学习(会做有形资产和无产资产财务报表)
3.人力资源工作同顾客市场同等重要
运行沙盘第二年13:30 15:30
1.企业市场价值模型
2.和其他企业在两个市场上竞争,招聘人员,寻找客户。
3.基本财务管理指标的学习
运行沙盘第三年15:30 17:00
1.公司的战略定位-市场策略
2.战略性人力资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略
第一天结束,布置研讨案例
运行沙盘第四年9:00 10:30
1.人才的生命周期,人才的选用育留
2.合理员工生涯规划,增加公司的才干价值
3.在竞争中培养人才
运行沙盘第五年10:30 12:00
1.基于投资回报的绩效管理
2.基于平衡计分卡的绩效管理
3.选择关键绩效指标
运行沙盘第六年13:30 14:30
1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益2.管理好无形资产并盈利的能力
运行沙盘第七年14:30 15:30
1.如何让公司走上良性循环2.如何建立好的员工梯队
总结16:00 17:00
1.知识点总结
2.分享学习体会
3.案例研讨
4.结合自身工作总结改进措施
分享学习体会17:00 17:30
1.评选优胜小组2.办法奖品
课程标签:通用管理、沙盘模拟