当下，“互联网+”炒的炫彩频出，它确实给传统型企业带来了商业模式升级的机会，实现了跨界整合的巨大潜力。由政府倡导和推动的“互联网+”在各行各业开始红火起来，无论是市井闲聊，还是庙堂公文均开口“互联网+”、闭口“+互联网”，大有红的发紫之趋势。仔细想来，不外乎是信息科技的进步带来了弥补产业链短板的可能性，各行各业的信息不对称被大大降低。

产业链短板，是短板理论的外延，将效率的视角延伸至产业链条。“短板理论”也可称“木桶原理”、“水桶效应”。该理论由美国管理学家劳伦斯•彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”，产业链最薄弱的环节也同样决定了产业“盛水量”，产业效率的低点由此限定。而“互联网+”恰好通过互通互联大大降低了产业链条上各环节、各企业的沟通成本，也提升了供方与需方信息的交流广度与深度。所以，大数据、工业4.0、O2O等如雨后春笋版一茬一茬的往外冒。也使得众多企业家都开始不会经营企业了，消费方式在转变，传统模式在崩塌，跨界布局打劫，一大波传统业态的狩猎者、入侵者层层来袭。在“互联网+”大形势下众多企业家开始没有了策略、失去了经营的章法、被动乱了自己的步伐、恐慌、焦虑、迷茫……更有甚者没有挑战未来的自信与勇气。如果当下中国的企业家朋友失去了企业家精神的核心--创新与承担风险，那构成经济体的每个经济细胞--企业将只能盲从的跟随，这是多么可怕的一件事。

所以，朱晋博老师认为“互联网+”会继续降低信息不对称让我们感受到它的威力，但，

一、“互联网+”的边际效用会逐渐降低。就好比，改革开放之初，某些生产力要素逐渐解放并投入到生产关系中，大大提升了当时的生产效率，但随着改革开放走过30+年，每一要素的边际效用都在逐渐降低。例如，有了类似人口红利逐渐摊薄的现实。

二、无论如何互联互通，在实体经济面前，最终向客户交付的一定要是质量高等、服务上乘的产品。当下的购物情境是线上搜索、货比三家、倾听过往客户心声都变成了鼠标与键盘的距离，信息对称的结果就是假货无处藏身、劣品逐渐边缘、良品一股独大。

三、“互联网+”隐含的互联网思维才是关键。“互联网+”不是简单的做加法，更不是说传统企业建个网站，搞个app、电商平台什么的，而是做减法，去掉面向终端用户的不必要环节，去掉不必要的资源消耗，去掉......汇思达管理咨询朱晋博总经理认为这就与所谓的互联网的价值、精神、规则等等抽象的东西相比更加容易理解了。

快了信息的流动，使得地球变成了村庄，加快了企业革新的步伐，变得慢的柯达、摩托罗拉、诺基亚一个个倒下，东芝、索尼、国美也都在排队等候档期。2014仅仅是中国互联网思维与实践碰撞的元年而已，新的更强大对手已经用互联网思维在布局，有梦想的组织正加倍努力使自身从优秀走向卓越。互联改变生活，思维定义未来，颠覆的世界，你准备好了吗?

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