2019-12-02 更新 271次浏览
第一讲:OJT的基本
1.1、培育部属——管理者的责任
1.2、契理与契机
1.3、教与导
1.4、培养的内容
1.5、企业人才开发的基础
1.6、正确理解OJT
1.6.1、OJT的定义
1.6.2、开展OJT应该根治的三大通病
1.6.3、OJT的台阶
1.6.4、与下属共同解决问题
1.6.5、让部下感受到你的安抚
1.6.6、成长的循环
1.6.7、集中学习与OJT的比较
第二讲:教授与教练——转换效率提升
2.1、基本指导思想(什么是coaching)
2.1.1、根据不同的成长工作环境决定相应的培养方法
2.1.2、采取行动的方法:2个领导模式的混合的方法
2.1.3、什么是教练
2.2、了解对方的能力和意愿
2.2.1、如何提高职务能力
2.2.2、如何提高履行业务的意欲
2.3、了解自己的倾向
第三讲:管理技能的指导
3.1、下达命令的方法
3.1.1、案例:一个经常发生的场景
3.1.2、指示(传递信息)的技巧
3.1.3、练习:如何发出指示
3.1.4、人际关系与反馈
3.2、调动工作热情首先要“接受”对方
3.2.1、听的不同
3.2.2、所谓“接受”
3.2.3、“接受”的体验
3.2.4、倾听时的态度
3.3、帮助员工实现目标的“发问”方法
3.3.1、提问的效果
3.3.2、通过提问可以……
3.3.3、提问的种类
3.3.4、使用提问沟通的事例1:OJT领导的烦恼
3.3.5、案例:引导部署发现问题
第四讲:自我开发
4.1、自我开发的意义
4.2、管理能力自我培养
4.2.1、培养计划能力和先见力
4.2.2、培养判断、决定企业重要问题先后顺序的能力
4.2.3、培养识人的能力
4.2.4、培养执行力
4.3、自我开发的方式和关键节点
4.4、养成读书的好习惯
4.4.1、广知
4.4.2、慎习
4.4.3、疑情
第五讲:育人铁则
5.1、工作就是教材
5.2、自己来承担麻烦事
5.3、保护部下的积极性
5.4、学会摆人头
5.5、提高干部专职人员的贡献度
5.6、脑力劳动者的培养方法
5.7、年长部下的培育法
课程回顾与总结
课程标签:职业素养,沟通技巧