2019-09-29 更新 732次浏览
第一讲:粗放型经营给企业留下的问题
企业的先天不足
制造企业效率低下现象的解读
企业运营管理存在的四大问题
企业的八大浪费
21世纪制造业的战略性格局
第二讲:组织扁平化
扁平化的纵向
扁平化的横向
扁平化与小团队经营
第三讲:供产销价值流管理
第一节、建立统筹供产销的“总参谋部”
第二节、战争地图:价值流图之现状图与未来图
第三节、总参谋部的组织构建
第四节、总参谋部结构
第五节、总参谋部操作十大程序
第四讲:运营管理战略
战略采购
指挥中心与信息化:BPCS(BPR/ERP)
战略营销
第五讲:运营计划与交期管理
第一节、产品规划与客户细分管理
第二节、客户需求预测与倾听客户声音
第三节、MRP--物料需求计划
第四节、MPS--主生产计划
第五节、日程排程计划的安排
第六节、小日程排程计划的安排
第七节、进度管理透明化
第八节、进度落后的解决措施
第九节、供产销追踪会议
课程标签:生产管理、安全管理