中国生产管理培训第一人

  • 擅长领域:
    5S/6S】【物流管理
  • 主讲课程:
      《班组建设》、《成本管控》、《精益生产》、《仓储物流》、《企业再造》、《品质管理》、《QCC品管圈》、《工业工程IE》、《交货期管理》、《杰出生产经理》、《生产运营管理》、《全面质量管理TQM》、《TPM全面设备保全》、《现场干部管理技巧》、《现场5S、6S、7S管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《中层管理干部技能提升》、《一线主……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
确保交期与高效生产运营管理培训课程大纲

2019-09-29 更新 732次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 商超零售行业 家居建材行业
  • 课程背景
    交期管理是企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时,交期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节,囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域,必须通过企业各个部门的协作来实现,再通过系列的高度生产运营来确保交期。 现在的制造业都会遭遇交期迟缓的严重问题,直接影响到企业的声誉。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业老板、总经理、营销总监、运营总监、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理、车间主任
  • 课程大纲

    第一讲:粗放型经营给企业留下的问题

    企业的先天不足

    制造企业效率低下现象的解读

    企业运营管理存在的四大问题

    企业的八大浪费

    21世纪制造业的战略性格局

    第二讲:组织扁平化

    扁平化的纵向

    扁平化的横向

    扁平化与小团队经营

    第三讲:供产销价值流管理

    第一节、建立统筹供产销的“总参谋部”

    第二节、战争地图:价值流图之现状图与未来图

    第三节、总参谋部的组织构建

    第四节、总参谋部结构

    第五节、总参谋部操作十大程序

    第四讲:运营管理战略

    战略采购

    指挥中心与信息化:BPCS(BPR/ERP)

    战略营销

    第五讲:运营计划与交期管理

    第一节、产品规划与客户细分管理

    第二节、客户需求预测与倾听客户声音

    第三节、MRP--物料需求计划

    第四节、MPS--主生产计划

    第五节、日程排程计划的安排

    第六节、小日程排程计划的安排

    第七节、进度管理透明化

    第八节、进度落后的解决措施

    第九节、供产销追踪会议

    课程标签:生产管理、安全管理

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