国学管理应用专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《曾国藩的用人之道》 《易经与领导者思维修炼》 《国学智慧与现代企业管理》 《阳明心学的四项修炼(二阶段)》 《阳明心学的四项修炼(一阶段)》 《人治到心治——国学与企业文化》 《让员工自发管理——儒家修为智慧》 《习总书记用典 ——国学智慧与修身理政治企》 授课风格: 法无定法:古为今用,国学非照着讲,而是接着……
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得人才得天下——曾国藩的用人之道

2019-04-29 更新 342次浏览

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  • 所属领域
    国学心理 > 国学应用
  • 适合行业
    政府机关部门 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才?如何慧眼识珠,辨别人才?如何春风化雨,培育人才?又如何巧妙布置,使用人才?用文化,理念,锁定人才?提前布局接班人,放心无忧遥控您的事业?本课程以天下英才半数出自曾府(曾国藩)为例,用大量案例及哲理结合现代企业管理,为企业主,高级管理者提供理论清晰,方法可行,效果显著的用人智慧之道。解决企业在人事过程中,出现招不到人才,无将可用。公司有骐骥,却没有放在合适的岗位,没有发挥应有的作用,苦心培养,却留不住人才,导致企业用人青黄不接,老板,高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才,留住人才的能力,提升公司经营水平、加速公司发展,以期达到公司营收,利润双丰收的目的。
  • 课程目标
    ●了解如何开阔思路,广纳人才,做到天下皆可用之人 ●掌握春秋八观法,曾氏辨人法鉴别人才 ●了解对岗位分类标准,用人全局考量,合理安排人才 ●掌握如何用文化,理念而不仅仅是利益来吸引人才 ●了解用人核心原则,用道来稳定人才。 ●掌握选择下属成为接班人的基本条件,技巧及忌讳。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层总裁班
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:圣人笨人曾国藩

    引言:了解曾国藩及天平天国的历史基本信息,以史为鉴,古为今用的意义。如何广开渠道,招募人才的实际案例及启示。

    一、不朽圣人愚钝笨人

    1.三不朽圣人

    1)立功拯斯民于水火,切扶大厦之将倾

    2)立德毛泽东蒋介石学习之楷模

    3)立言家书流传与世,冰鉴指导识人

    2.群豪中愚钝笨人

    1)高考九年才中秀才

    2)亲自带兵屡战屡败

    二、虚幻天国真实恶国

    1.虚幻的天国

    1)有田同耕,有饭同食

    2)民主立政科技教育

    2.真实的恶国

    1)夫妻父子骨肉隔离

    2)空想乌托邦无任何先进性

    第二讲:不拘降人才

    一、不败将军鲍超

    1.文盲出身,挑水民夫

    2.身先士卒号霆字营

    二、大帅之国荃下岗之国葆

    1.内不避亲用好人

    2.一视同仁用服人

    三、再世孔明左季高

    1.临时工与省委书记

    2.国不可一日无湖南

    四、留学海龟容闳

    1.曾为对手效力不计嫌

    2.广开渠道诚意之至

    第三讲:慧眼辩人才

    引言:掌握八观之法与询事考言法。如何在良莠不齐,信息真假难辨的情况下准确识别人才。

    一、八观之法

    1.询通则观其所礼

    2.贵则观其所进

    3.富则观其所养

    4.听则观其所行

    5.止则观其所好

    6.习则观其所言

    7.穷则观其所不受

    8.贱则观其所不为

    二、询事考言

    1.询事之见解

    2.考言之逻辑

    第四讲:匠心育人才

    引言:掌握培养人才的实操方法与步骤,如何在岗位大胆锻炼人才,而又将风险控制在可接受范围的技巧。

    一、教化甄别保举超擢

    1.教化及时鼓励不言之教

    2.甄别分门别类建立档案

    3.保举推荐岗位快速发展

    4.超擢特殊人才破格提拔

    二、用人三步法

    1.身边帯耳濡目染

    2.地方领任职磨练

    2.提层次独挡一面

    第五讲:巧妙用人才

    引言:了解使用人才的全局观,如何设立岗位标准,因地制宜,因才而便保证大才大用,小才小用。

    一、用人局观

    1.从连长到军区司令的塔齐布

    2.不打战得首功的官文

    3.忠义局与文明办

    二、冲繁疲难

    1.最要缺生死忧害关

    2.要缺高层来把关

    3.中缺中层来做主

    4.简缺基层来推荐

    三、军吏文饷

    1.军事占守敌情地势

    2.吏事教化治安兴业

    3.文事科技文化教育

    4.饷事税种开源节流

    第六讲:文化引人才

    引言:了解如何用企业文化,制度仪式来引导,规范人才,做到道之以德,齐之以礼。

    一、共同信仰凝聚人讨粤匪檄

    1.企业的愿景与使命

    2.制度仪式规范人爱民歌

    1)道场的作用

    3.道德荣誉激励人腰刀与中正剑

    1)物质与精神的激励

    第七讲:理念定人才

    引言:掌握如何留人才,定人才根本之法,从道的层面上指导,在无形中让人才发挥潜能,定心效命。

    一、假而礼之,厚而勿欺

    1.君使臣以礼臣事君以忠

    2.塔西佗陷阱的启示

    二、自立立人自达达人

    1.合众人之私成一人之公

    2.领导有私心下属有去意

    第八讲:接班选人才

    引言:了解在合适的时机培养接班人,选择接班人的基本原则和要领,如何真正扶上马,送一程,保证权利顺利的过渡而不带来隐患。

    一、选接班三原则

    1.选人要提早

    2.顺应当下潮

    3.瑕不掩瑜好

    二、扶上马,送一程

    1.分兵上海一战成名

    2.链接资源良言警语

    第九讲:忌讳驱人才

    引言:了解如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂,如何营造良好环境让人才不会弃之而去,成为你的对手。

    一、提拔一个走掉一批

    1.多隆阿当帅,气走霆字营

    2.疑人要用信人要疑

    1)李秀成总结天国败在猜忌

    2)曾国荃痛失猛将程学启

    第十讲:曾国藩启示录

    引言:了解曾国藩成功的关键与处世修身之道,更好的做到行知合一,统御人才。

    一、一生有三难

    1.书生一个如何率众杀敌?

    2.守丧出山,天下人不耻如何?

    3.只给政策,去哪里筹钱招兵?

    二、天道有三恶

    1.天道恶盈月满则亏

    2.天道恶巧不取捷径

    3.天道恶贰得陇望蜀

    三、处世有三变

    1.早期法家处处剃头受阻

    2.中期儒家时时谦恭有礼

    3.后期老庄佛家功成身退


    课程标签:国学心里、国学应用

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