资深领导力培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、提升个体领导力的《管理核心五任务》:选择人、授权人、辅导人、评估人、激励人。2、提升团队领导力《U5-卓越团队》。3、激发团队动能。4、行动学习《问题分析与解决》。5、高效能人士的七个习惯
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
高效沟通技巧培训课程大纲

2020-01-13 更新 369次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    掌握积极倾听的方法; 掌握发掘客户需求的提问技巧; 学会如何与客户建立信任; 熟练处理客户投诉和异议的方法; 当无法满足客户需要,学会如何有效拒绝
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中基层管理者
  • 课程大纲

    第一单元:建设性沟通

    1.沟通概念和基本要素

    2.沟通流程

    3.沟通中的误区

    4.案例:职场上的典型沟通问题

    5.建设性沟通的三个特征(准确传递;改善关系;实现目标)

    6.建设性沟通的核心理念:换位思考(同理心)

    7.沟通客体分析

    8.测试:理解客户工作表

    9.建设性沟通三原则:准确编码,描述性原则,认同性原则

    第二单元:职场沟通3A模型

    一、积极倾听

    1.学员练习:倾听能力测试

    2.积极倾听的六种反馈态度

    3.复述的重要性和应用场合

    二、提问

    1.提问方式分类

    2.封闭式问题和开放式问题

    3.提问中常见的问题分析

    4.探寻问题的漏洞模型(Probe)

    5.学员演练:探寻问题

    三、提供反馈

    1.提供反馈的原则

    2.人性的弱点:消极的反馈

    3.针对不同人群给予反馈

    4.惠普公司满足个人需要的关键原则

    第三单元:沟通技巧应用

    一、在销售中的应用

    1.提问技巧在销售工作中的应用

    2.视频案例:非诚勿扰

    3.诱导式提问技巧

    4.SCQA询问法

    5.客户需求的三个层次

    6.挖掘客户的需求:站在客户的角度(换位思考)

    7.如何与客户建立信任

    8.解答客户问题

    9.处理客户异议技巧

    10.SPIN询问法

    11.FAB询问法

    二、在客户服务中的应用

    1.积极倾听技巧在优质客户服务中的应用

    2.关键时刻

    3.优质客户服务的四步法

    4.学员演练

    5.当不能满足客户要求时,如何说“不”

    6.拒绝的步骤

    7.情景演练

    8.处理生气客户的方法:先情绪,后问题

    9.客户投诉处理的六步法

    10.情景演练

    三、跨部门沟通

    1.跨部门沟通存在的问题

    2.案例讨论:跨部门沟通冲突

    3.跨部门沟通的重要性

    4.跨部门沟通解决方法

    5.流程管理

    6.约哈里窗的应用

    7.跨部门沟通的黄金法则

    8.尊重欣赏、换位思考、知己知彼

    9.外部客户与内部客户

    10.建立情感账户

    11.跨部门团队建设


    课程标签:职业素养,沟通技巧

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