研发项目管理、产品技术管理、研发流程管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    产品研发项目管理:《从市场需求到产品规划》《构建高效的产品管理体系》《构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《工业4.0时代-研发创新管理如何突围》《研发项目管理》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《高效产……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析

2019-05-21 更新 280次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一单元DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析详解
    ■新产品概念的分解及研发转换
    一.产品模块分解
    二.产品界限分析
    三.产品功能参数分析
    四.产品工业工程分析
    ■FMEA概述
    一.FMEA定义
    二.重大质量问题实例
    三.FMEA的目的
    四.FMEA种类
    五.FMEA分析方法和步骤
    1.FMEA分析方式
    2.FMEA展开的五大时机
    3.FMEA实施步骤
    4.FMEA实施流程
    ■DFMEA概述
    一.DFMEA定义
    二:DFMEA的重大作用
    ■DFMEA操作步骤
    一.DFMEA的输入
    二.技术指标分解
    1.质量功能展开图(QFD)
    2.项目,功能和失效模式图(树形排列图)
    3.DFMEA输出---DFMEA表格
    案例:DFMEA标准格式
    第二单元DFMEA制作-六大步骤
    一:DFMEA表格制作第1步—填写表头
    二:DFMEA表格制作第2步—寻找失效点
    1.确定分析项
    2.确定失效模式
    3.失效后果分析
    三:DFMEA表格制作第3步—确定严重度(S)
    1.DFMEA严重度(S)评价准则
    2.重要程度分级
    3.失效原因及发生的可能性(频度O)
    四:DFMEA表格制作第4步—确定探测度(D)
    1.现行控制
    2.探测度(D)
    五:DFMEA表格制作第5步—计算风险顺序数(RPN)
    六:DFMEA表格制作第6步—解决问题
    1.建议改进措施
    2.设计职责分工和拟完成日期
    3.记录采取的行动
    4.采取措施后重新计算RPN
    第三单元DFMEA运用七步成诗
    第一步:确认项目
    第二步:成立核心小组
    第三步:准备工作(输入资料)
    第四步:编写设计规范(技术功能指标)
    第五步:编制功能框图
    第六步:质量功能展开图
    第七步:DFMEA表格的填写
    ★DFMEA严重度(S)评价准则
    ★DFMEA频度(O)评价准则
    ★DFMEA探测度(D)评价准则
    ★风险顺序数RPN=(S)×(O)×(D)
    第四单元DFMEA制作实战演练
    1.受训企业提供2个失效点,学员根据运用七步法则,分析制作DFMEA
    2.老师辅导并点评

    课程标签:项目管理丨其他

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