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所属领域
生产管理 > 现场管理
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适合行业
生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
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课程背景
经营的过程是常有变动的,正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力,要抓住变动中什么是异常情况,什么是重点,并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西,把它挖掘出来放到表面,特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患,越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战,才锻炼了企业的现场应变能力,才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同时,只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”,才是对人的尊重。
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课程目标
掌握先进的现场管理理念,快速改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气;
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课程时长
一天
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适合对象
现场的管理者,如拉长、班组长、课长、主管、经理等
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课程大纲
一、现场管理者的角色与作用;
二、OJT培训;
三、OJT指导技巧;
四、SOP标准化作业;
五、现场5S管理;
六、5S实施;
七、现场浪费改善;
八、快速解决问题;
九、现场目视管理;
十、现场团队管理;
十一、人际冲突管理;
十二、工业安全管理;
十三、问题讨论与答疑;
课程标签:生产管理、现场管理