周得良
课程
如何做一名出色的生产主管
2019-06-20 更新 222次浏览
第一单元、主管的必备要素
一、管理的基本概念;
二、主管的角色与功能;
三、主管应具备的能力条件;
四、主管应具备的涵养与职责;
第二单元、目标设定的能力
一、目标管理的作用;
二、设定目标的理由;
三、目标管理的原则与应用;
四、产主管的三种类型;
五、产主管的目标;
第三单元、问题分析与改善管理的能力
一、题处理方法;
二、题的分析手法;
三、产作业中的作业改善;
第四单元、如何做好品质管理
一、质管理的价值理念;
二、好品质的十大要点;
三、质管理的方法;
第五单元、生产计划、生产准备管理与控制
一、生产管理的认识;
二、能负荷分析;
三、售计划与生产计划;
四、产计划的准备工作;
五、作指派;
第六单元、5S活动-现场管理法宝
一、S的沿革与含义;
二、行5S的重要性;
三、S是企业管理的基础;
四、行5S的目的;
五、S的八大作用;
六、S与其他活动的关系;
第七单元、全员改善活动的开展及其它管理内容
一、公司为家，人人参与改善的重要性;
二、何运用目视管理进行现场改善;
三、善建议制度;
四、备管理方法;
五、本管理;
课程标签：生产管理、现场管理
