第一篇中国经济发展现状和企业增长路径分析

第一讲我国经济发展的特点

一、、经济持续高速增长，企业竞争力增强

二、、经济结构优化，走向重化工业

三、、私有化趋势和国有力量都在加强

四、、政府对市场的放权与集权同时存在

五、中央政府和地方政府的利益博弈加强

六、资源依赖严重环境污染加剧

七、社会政策和经济政策不协调

八、创新能力不足，抑制未来发展

九、伴随经济发展社会分层演化加剧

十、经济的黑箱化和灰箱化在加剧

第二讲当前宏观经济形势分析

一、国内宏观形势向好

二、国内金融形势由过于宽松趋于适度宽松

1、信贷趋势改变

2、货币政策趋于谨慎

3、企业资金苦乐不均

4、金融业存在极大坏账风险

三、社会分配矛盾突出

四、国际经济环境有好转但危险未除

五、现行增长模式不可持续

第三讲楼市和股市分析

一、股市的非经济性因素影响巨大

二、房地产市场初现曙光

第四讲中国企业增长路径分析

一、什么是增长和增长力

二、为什么持续增长是企业的第一命题

三、增长类型一——跳跃型增长

四、增长类型二——稳健型增长

第五讲、领导能力的增长—经理人如何成为推动增长的领导力量

一、经理人应掌握的信息

1、政府的宏观经济动向和趋势

（1）金融政策

（2）财政政策

（3）消费政策

（4）汇率政策（浮动汇率、固定汇率、有管理的浮动汇率）

2、政府的产业政策

中央的产业政策和地方的产业政策

汽车政策可能调整

3、行业的发展动向和趋势

4、相关行业的动向和趋势

二、领导能力增长的十大功课

1、信息收集、分析和处理能力

2、身体力行参与实践的能力

3、个人魅力的修炼

4、了解和充分利用非正式组织

5、授权与控制的能力

6、原则性与灵活性相结合能力

7、与上级和政府沟通的能力

8、动员和执行能力

9、企业文化的激励能力

10、与相关行业和企业的合作能力

第六讲提升企业增长力的八大工具

一、提出有吸引力的价值主张

二、民主管理和信息互动系统

三、提升品牌吸引力

四、化创新为收入增长

五、加快技术到产品的速度

六、全员参与，群策群力，激发群众的创造性

七、建设和修正不适合企业特点的企业文化

八、正确地利用政府的力量推动企业增长

第二篇品牌战略和品牌塑造

第一讲品牌战略的重要性

一、企业为什么要打造强势品牌

1、中国缺乏世界级的强势品牌

2、品牌对企业的发展至关重要

3、品牌是企业文化的外在表现

4、品牌是企业综合能力集合

5、品牌是企业获得差异性的关键点

6、品牌具有垄断性

7、知名品牌价值极高

二、中国本土品牌发展的误区

1、认为品牌就是名牌

2、认为品牌就是商标

3、认为名牌是靠广告打出来的

4、品牌个性不足，陷入庸才品牌

5、品牌专业化不足，定位模糊

6、缺乏清晰的品牌定位

7、缺乏品牌的核心价值

8、品牌性质不稳定，经常调整

9、品牌规划缺乏，品牌策划缺乏系统性

10、品牌过度延伸

三、中国企业品牌管理存在的问题

1、CEO的品牌意识停留于形式；

2、缺少品牌的专业人才；

3、品牌负责人的地位不高；

4、企业过度重视短期利益而损害了品牌的长期利益；

5、品牌文化未建立；

6、广告崇拜

四、中国品牌与世界品牌的差距

1、中国品牌企业与世界品牌在国际市场占有率方面的差距

2、在知识产权保护方面与国际知名品牌企业的差距

3、品牌营销和品牌建设方面的差距

4、国外品牌都有独特商业模式

第二讲品牌的本质和内涵

一、品牌和名牌

二、名牌的六大要素

三、品牌的资产价值

第三讲品牌战略

一、企业品牌战略

二、品牌的名称战略

三、品牌的定位战略

四、品牌的形象战略

1、品牌形象塑造原则

2、品牌形象塑造策略

3、品牌形象塑造程序

4、品牌形象塑造的误区

五、品牌的广告战略

1、广告的作用

2、品牌在商品不同发展时期的广告策略

六、品牌的形象代言人战略

七、品牌的竞争策略

八、品牌的保护战略

九、品牌的国际化战略

第四讲品牌延伸

一、品牌延伸的概念

二、品牌相关性理论及延伸原则

三、品牌延伸的路径

四、品牌延伸的决策程序

五、品牌延伸的正负效应和陷阱

六、品牌延伸成功和失败案例

第五讲中国品牌的发展

一、中国品牌发展现状

二、中国品牌发展存在的问题

1、中国大品牌中缺乏世界级的大品牌

2、高端和部分普通消费品品牌竞争能力不足

3、品牌生命周期短，品牌状态不稳定

第六讲青岛品牌建设经验

一、青岛品牌发展及现状

二、品牌经济对青岛经济的推动

成功案例分享：青岛创名牌——企业怎么做

一、主业鲜明，有序扩张

二、建立和创新了科学的企业管理体制，提高了企业的素质

三、正确的各具特色的名牌战略

1、高度重视创名牌，积极推进名牌升级战略

2、进行正确的品牌定位，塑造良好的品牌形象

3、以品牌为龙头，发挥品牌优势，在竞争中求发展

4、充分利用资本市场低成本扩张，扩大品牌知名度

5、长期稳定的企业家队伍和班子是形成名牌的重要内在因素

四、把质量、服务和产品创新真正作为企业的生命

1、始终把产品质量放在第一位

2、始终把服务放在重要位置

3、不断进行产品创新

4、重视科研

五、善于抓住机遇宣传和包装自己

六、多种品牌战略因地制宜地使用

七、熟练的品牌技术

课程标签：资本运营,宏观经济